В условиях рыночной конкуренции продюсерский риск неизбежен

 «В условиях рыночной конкуренции продюсерский риск неизбежен»

В условиях рыночной конкуренции продюсерский риск неизбежен? Чтобы ответить на данный вопрос, стоит раскрыть смысл рыночной конкуренции. Рыночная конкуренция представляет собой механизм соперничества между всеми участниками рынка за выгодные условия производства, купли/продажи и потребления в условиях ограниченности экономических ресурсов. Ресурсами в данном случае выступает источник финансирования, это может быть, как рекламодатель, спонсор, так и государственный бюджет.

Идеальный продюсер генерирует оригинальный проект, соотносит желаемое с действительным, явное и скрытое от глаз, знает команду, которая может воплотить его идею, видит и знает будущего зрителя, просчитывает уровень потенциальных дивидендов. Идеальный продюсер ответственен за все: правильные ставки на актеров, режиссера, пьесу. Тотальная ответственность продюсера — не пустой звук, провал чреват как банкротством, так и крупными репутационными издержками. Актеру зритель простит сорванный спектакль, но продюсеру, не вернувшему деньги за билет, — никогда!

Часто режиссер, даже высоко оценивая качества и достоинства той или иной пьесы, не понимает до конца, насколько она будет востребована. Это должен понимать продюсер. Продюсер — мост между режиссером и всей творческой и постановочной командой, между режиссером и зрителем.

Идеальный продюсер — это обязательно смелость и, как следствие, риск. Рисковал ли один из директоров только что образованного МХТ В. Немирович-Данченко, убеждая не проникнувшегося к «Чайке» Станиславского ставить именно эту пьесу, всего тремя годами ранее провалившуюся в Александринском театре? Дерзость идеального продюсера, его готовность к риску — не только из разряда азарта игрока. Эти качества носят профессиональный характер и тесно связаны с даром интуиции. Ведь согласно статистике, каждый второй бродвейский мюзикл терпит провал. Известный американский театральный продюсер Эмануэль Айзенберг признается, что из примерно 70 спродюсированных им спектаклей и мюзиклов треть была неуспешной.

Цифры доходов и расходов свидетельствуют, что, например, партнеры и участники МХТ довольствовались, к сожалению, только «честью». Московский Художественный театр никогда не мог обеспечить себя сам и, отказываясь от повышения цен на билеты, не раз обращался за финансовой поддержкой к купцам и Савве Морозову.

Также за финансовой поддержкой обращался Дягилев, затевая «Русские сезоны» - амбициозный проект по пропаганде русского искусства в Европе. Но в результате интриг он почти сразу был лишен этой помощи, и «Русский балет» Сергея Дягилева, созданный в 1909 году, был уже самостоятельным театральным предприятием. Создать балетную труппу с нуля -  нелегко, а создать организацию, способную к длительному продуктивному существованию, — почти чудо. Такое чудо Дягилеву удавалось совершать снова и снова в течение двадцати лет. В более широком смысле эта история представляет собой образец существования искусства в условиях рынка. Существование дягилевской труппы в условиях рынка — это бесконечный поиск финансирования, постоянные долги и их отдача, закладывание и выкуп декораций и костюмов. Дягилев не нажил крупного состояния, слишком высокой была цена его искусства. Театральная практика подтверждает: за парадным блеском успеха часто маячит нищета реальности. Изнанка триумфа — крушение судеб, крахи карьер, потеря капиталов, банкротства. Суть профессии «продюсер», ее стимул и высокий смысл остается неизменным - поиск и удержание равновесия между желаемым и действительным.