Решение комплексной задачи

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА»

ВЫСШАЯ ШКОЛА ТЕХНОЛОГИИ И ЭНЕРГЕТИКИ

Институт инновационных управленческих технологий

Кафедра менеджмента и логистики

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

по дисциплине «Логистика»

на тему:

Решение комплексной задачи

Выполнили

студентs учебной группы №331

Домрачева Е.А. Алексеев Э.М.

(фамилия, имя, отчество)

Проверила старший преподаватель Яковлева Н.В.

(должность, фамилия, имя, отчество)

Санкт-Петербург

2018

Введение

В данной практической работе мы рассмотрим задачи по ABC и XYZ-анализу. ABC XYZ анализ проводят, чтобы сконцентрировать основные ресурсы бизнеса на ключевых клиентах. Это исследование клиентской базы в двух направлениях: по объемам (ABC) и частоте закупок (XYZ).

ЧТО ОЗНАЧАЮТ БУКВЫ ABC XYZ:

Группа, А — клиенты c наибольшими объемами закупок

Группа В — контрагенты со средними закупками

Группа С — клиенты с небольшим объемом закупок

Категория X — те, кто чаще всего обращается к вам

Категория Y — контрагенты с нерегулярными обращениями

Категория Z — те, кто совершает единичные покупки

Основная задача ABC XYZ исследования — показать приоритетных покупателей компании, чтобы сосредоточить основные усилия на привлечении и обслуживании контрагентов, которые находятся в категории АХ

АВС анализ – это процесс классифицирования товаров и ресурсов предприятия на группы, по уровню их значимости. Этот анализ использует известный принцип Парето. В основе этого принципа лежит аксиома: 20% всего товара даёт 80% оборота. В частности, к АВС анализу это правило может применяться так: качественный контроль 20% ресурсов предприятия, приносит 80% контроля всей системы, в общем, это могут быть продукты, оборудование, сырьё и др

Анализ ABC XYZ лучше всего работают в паре, для более точной оценки эффективности предприятия. Это наиболее мощное внутреннее оружие фирмы, установив его в основе приоритетов управления бизнесом, можно выявить ключевые моменты, сэкономить важные ресурсы предприятия и захватить львиную долю рынка.

Решение ABC-анализа

Исходные данные по выручке и количеству

№ п/п Ассортимент Цена ед, руб/т Кол-во, т Выручка за год, тыс.руб

1 4817 51300 210000 10773000

2 6891 48100 168100 8085610

3 6317 25720 171500 4410980

4 1951 18900 102000 1927800

5 1285 18620 90150 1678593

6 5663 21800 70300 1532540

7 3431 17150 88420 1516403

8 5513 11300 125000 1412500

9 9915 17400 79800 1388520

10 589 7918 145950 1155632,1

11 8516 4850 180000 873000

12 9722 120000 4700 564000

13 1177 9910 39900 395409

14 5894 2800 131000 366800

15 1211 10800 25000 270000

16 8118 6870 35100 241137

17 3517 3300 51600 170280

18 13 1815 75800 137577

19 2111 7580 6800 51544

20-56 прочее 11200 1108540

Итого 1812320 38059865,1