Разработка сбалансированной системы показателей производственной компании

Разработка сбалансированной системы показателей производственной компании

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ        5

1.1 Цель, задачи, методы стратегического управления производственного предприятия        5

1.2 Место и роль системы сбалансированных показателей в стратегии организации        8

1.3 Показатели в системе сбалансированных показателей        15

2.        ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «КАЗАНЬАВТОТРАНС»        18

2.1 Характеристика логистической системы ООО «КазаньАвтоТранс»        18

2.2 Анализ системы сбалансированных показателей ООО «КазаньАвтоТранс»        22

2.3 Рекомендации по усовершенствованию системы сбалансированных показателей ООО «КазаньАвтоТранс»        26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        35

ПРИЛОЖЕНИЯ        38

Приложение А - Бухгалтерский баланс        39

Приложение Б - Отчет о финансовых результатах        41

Приложение В - Показатели корпоративной стратегии ООО «КазаньАвто-Транс»        42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что формирование стратегии по системе сбалансированных показателей компании - это уникальная формула успеха, которая лежит в основе бизнес-плана и служит для управления повседневными операциями. Эта стратегия не является бизнес-определением и кратким описанием соответствующих рынков, но вместо этого она отражает один или два ключевых фактора, которые отличают фирму от ее конкурентов и, как ожидается, будут способствовать ее долгосрочному успеху. Стратегия должна быть легко и обязательно доведена до сведения сотрудников, чтобы всегда сохранялась целостная деловая направленность. Стратегия преодолевает разрыв между «где мы» и «где мы хотим быть».

Следование хорошей отличительной стратегии по системе сбалансированных показателей компании гарантирует, что бизнес строит, поддерживает и постоянно укрепляет определенную идентичность на рынке. Стратегия станет ядром, вокруг которого разрабатывается годовой бизнес-план.

Целью данной работы является разработка сбалансированной системы показателей производственной компании.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

• рассмотреть цель, задачи, методы стратегического управления производственного предприятия;
• изучить место и роль системы сбалансированных показателей в стратегии организации;
• исследовать показатели в системе сбалансированных показателей;
• сформировать характеристику логистической системы ООО «КазаньАвтоТранс»;
• проанализировать систему сбалансированных показателей ООО «КазаньАвтоТранс»;
• выработать рекомендации по усовершенствованию системы сбалансированных показателей.

Объектом исследования является логистическая система ООО «КазаньАвтоТранс».

Предметом исследования является система сбалансированных показателей.

Для решения поставленных задач был использован комплекс методов исследования: анализ научной литературы, нормативных документов по теме исследования; изучение документации; анализ деятельности предприятия.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе отражены теоретические основы разработки системы сбалансированных показателей производственной компании с раскрытием таких вопросов, как цель, задачи, методы стратегического управления производственного предприятия; место и роль системы сбалансированных показателей в стратегии организации; показатели в системе сбалансированных показателей.