Пути предотвращения образования неликвидов на складах компании

        Для осуществления непрерывного производственного процесса при резком увеличении спроса компании создают запасы материалов и готовой продукции.         Эффективное управление запасами позволяет компании удовлетворять или превышать ожидания потребителей, формируя такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

        Главная цель содержания товарных запасов – получение прибыли за счет удовлетворения спроса покупателей. Однако длительное хранение товаров приводит к увеличению затрат, росту себестоимости продукции, и, как следствие, уменьшению прибыли. Своевременное выявление неликвидов в организации помогает снизить затраты на их содержание.

        Неликвиды — имущество, которое не может быть использовано в данной организации и подлежит продаже, ликвидации.

        Неликвиды — это прежде всего финансовые риски: товар, в который вложены средства, не оборачивается, а усугубляется ситуация тем, что его стоимость постоянно снижается и возникают прямые убытки. В результате, чем позднее компании удается избавиться от этого товара, тем большие убытки она понесет. Неликвидные товары имеются практически у каждой организации и представляют собой:

• бракованные товары;
• просроченные или некондиционные продукты;
• товары, которые не получается продать [3].

        К числу неликвидов также относят часть товаров, изготовленную по заказу клиента, которую не смогли продать. Как правило, они обладают специфическими характеристиками и не пользуются спросом у целевой аудитории, поэтому хранить заказанную и не выкупленную кем-то продукцию нерентабельно.  

                Неликвиды — это и логистическая проблема, так как продукция занимает место на складе, не позволяя заполнять его более востребованными товарами.

        Стоит отметить, что однозначно определить, какой товар на складе считать неликвидным, достаточно сложно, поскольку в каждой компании и даже в разных подразделениях одной и той же компании в зависимости от специфики деятельности могут существовать различные критерии для определения неликвидов. Они могут различаться и по качеству (для одних – полное отсутствие продаж, для других – слишком низкие продажи по сравнению с текущими остатками) и по анализируемому периоду (для одних – год, а для других – три месяца). В связи с этим каждой компании необходимо чётко и однозначно определить, что считать неликвидом, а что нет, т.е. формализовать нормативы определения неликвидов и утвердить их в компании [4].

        Для успешной работы компании необходимо стремиться к тому, чтобы неликвидов вообще не было.  Поэтому в перспективе, для предотвращения их появления, важно знать причины, по которым возникают неликвиды. К ним относятся:

• ошибки в складском хранении;
• ошибки в складской логистике;
• несогласие поставщика заменить бракованный товар;
• потеря товаром своего качества (в тех случаях, когда он имеет определенный срок годности и по его окончании утрачивает свои качественные свойства, единственный выход - его списание);
• отсутствие систематического контроля товарных остатков (иногда работники просто забывают о наличии той или иной продукции, что и приводит к образованию неликвидов);
• некорректный учет товаров (ошибки в заполнении документов и сбой программ могут повлечь пересортицу или присвоение продуктам ошибочных кодов);
• выпуск более нового, совершенного аналога (появление на рынке товара с усовершенствованными характеристиками часто приводит к резкому уменьшению спроса на предыдущую модель);
• уменьшение спроса. Колебания спроса являются стандартным явлением рыночной экономики. Значительное увеличение спроса на конкретный товар приводит к его закупке продавцами в больших объемах, а когда спрос на когда-то популярную модель уменьшается, образуются неликвиды;
• сезонность продукции;
• ошибки закупки, когда закупленный на склад товар не продаётся в прогнозируемом темпе;
• ошибки сбыта, когда клиент отказывается от закупленного специально для него товара;
• возврат клиентами товара на склад по тем или иным причинам;
• ошибки поставщиков, отгрузивших не заказанный или некондиционный товар;
• возврат товара на склад после ремонта, если гарантийными обязательствами предусмотрена замена клиенту некондиционного товара.

        Для того чтобы не решать вопрос, как поступить с неликвидным товаром, гораздо легче изначально не допускать его появления. Основные профилактические мероприятия, направленные на предотвращение возникновения неликвидов на складах указаны в таблице 1 [1].

Таблица 1- Профилактические мероприятия для предотвращения образования                                неликвидов