Організація логістичної системи складу підприємства

К У Р С О В А   Р О Б О Т А

з дисципліни «Логістики»

на тему «Організація логістичної системи складу підприємства»

ВСТУП

В сучасних умовах інтеграції економіки України до світового співтовариства ефективне функціонування підприємств неможливе без удосконалення організації логістичних процесів. Динамічний розвиток економічних відносин зумовлює суттєве зростання потреб підприємств у складах, які забезпечують приймання, розміщення, накопичення та тимчасове зберігання запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва та готової продукції. Проблеми складування виникають і вирішуються на всіх стадіях руху товарно-матеріального потоку. Склади є одними із найважливіших елементів логістичної системи, разом із тим на вітчизняних промислових підприємствах недостатньо ретельно вивчені питання оптимізації складської діяльності, що зумовлює необхідність більш детального дослідження даного питання.

Вагомий внесок у дослідження теоретичних основ та проблем логістичної діяльності підприємств, зокрема функціонування складського господарства присвячено роботи багатьох вітчизняних вчених, зокрема: Алькеми В., Анікіна Б., Дибської В., Кальченко А., Качуровського В., Косаревої Т., Кристофера М., Неруш Ю., Пономарьової Ю., Перебійніса В., Сергеєва В., Сумця О., Тридіда О. та ін. Віддаючи належне напрацюванням вчених-логістів, слід зазначити, що залишається ще чимало питань, які потребують подальших досліджень, одним із яких є організація складських процесів на підприємствах.

Метою роботи є аналіз, обґрунтування та розроблення рекомендації з оптимізації складської логістики виробничого підприємства.

Відповідно до мети роботи необхідними для вирішення наступні завдання:

Предмет дослідження – є сукупність теоретичних, науковометодичних та прикладних положень, спрямованих на оптимізацію складської логістики підприємства.

Методи дослідження. Добір, відбір та використання методів дослідження відповідно до теми курсової роботи відповідали поставленій меті та завданню, серед яких були застосовані наступні інструменти: емпіричний метод, метод порівняння, балансовий метод та функціонально вартісний аналіз.

Практична значущість для підприємства полягає в тому, що результати запропонованих заходів з оптимізації складської логістики виробничого підприємства можуть бути використані для удосконалення управління логістичними процесами підприємства.

1. Сучасні методи організації складування на підприємстві

Логістична система складу – це технологія управління всіма видами запасів та їх переміщенням на підприємстві (їх обліком та ефективним розподілом). Складська логістика компанії є частиною організації системи вантажоперевезень, тому вона тісно пов'язана з транспортною логістикою.

Основна проблема складської логістики, котра має вирішуватися на стратегічному рівні – це формування складської мережі. На цьому етапі планування підприємство фактично розв'язує проблему створення оптимальної логістичної системи, котра з одного боку, повинна забезпечити найменші витрати, пов’язані з просуванням товарів до кінцевих споживачів, а з іншого – забезпечити гарантоване обслуговування кожного рівня потреб клієнтів. Цей етап також можна назвати етапом макропроєктування [16, с.144].

Сучасне стратегічне планування формування складської мережі вимагає виконання наступних завдань:

• вибір стратегії складування запасів на складах (вибір форми власності складів, де передбачається накопичення запасів);
• визначення кількості складів, що забезпечують охоплення всього регіону збуту за умови безперебійного постачання клієнтів;
• розміщення складської мережі, з вибором як регіону, так і конкретного місця розташування кожного складу;
• вибір форм постачання складів в складській мережі (централізоване або децентралізоване) [14, c.23].

Оптимальне розв'язання цих проблем є основоположним для підвищення ефективності та ринкової конкурентоспроможності підприємства.  

Друга проблема логістики складування пов'язана з розробкою складського господарства, забезпечує створення складу і потрібної інфраструктури за умови техніко-технологічної необхідності і економічної доцільності. На даному етапі вирішується питання мікропроєктування, що включає в себе вирішення наступних завдань:

• розробка схеми генплану,
• правильний вибір виду складу (складської будівлі або споруди);
• розрахунок потужності складу, з урахуванням перспективи розвитку фірми;
• оптимальний вибір системи складування, що забезпечує максимальне використання складських потужностей за умови мінімізації загальних витрат на її створення [7, c.32].

Регулювання операцій процесу складської логістики є заключною проблемою в рамках логістики складування, реалізація якої пов'язана з вирішенням наступних завдань: