Метод управления запасами XYZ

Оглавление

Введение        2

Основные сведения об управлении запасами        3

ABC-анализ как метод управления запасами        4

Суть XYZ-анализа в управлении запасами        6

Особенности XYZ-анализа        8

Преимущества и недостатки XYZ-анализа        9

Ограничения в использовании XYZ-анализа        10

Совмещенный ABC- и XYZ-анализ        11

Группировка данных при использовании анализа XYZ        13

Этапы проведения анализа XYZ        14

Заключение        16

Список использованной литературы        17

Введение

Классические методы, посредством которых ведется учет продаж и затрат, способны запутать менеджеров и спровоцировать их принять неверное управленческое решение. Для того, чтобы такого рода неприятностей не появилось в компании, имеется довольно простой способ, позволяющий принимать решения, касающиеся формирования цен на производимые товары – АВС анализ.

Таким образом, в качестве первой, решаемой с помощью данного анализа, задачи можно выделить определение адекватных расходов на одну единицу производимой продукции, и как следствие установление на их основе адекватных цен. Однако, автоматическое занятие предприятием лидерских позиций даже при грамотном использовании анализа АВС не гарантировано. В большинстве случаев этот анализ находится за пределами учетной политики и становится методом, применяемым для управления затратами, позволяющий влиять на факторы, которые в той или иной сфере работы предприятия наиболее затратоемкие. Такой метод в условиях управления предприятием дает возможность принимать решения о том, как лучше сегментировать рынок, на базе какого продукта целесообразно расширить производство, какие формы выстраивания взаимоотношений с покупателями будут наиболее эффективны, как улучшить бизнес-процессы. С данным анализом хорошо себя зарекомендовал анализ XYZ.  Грамотное сочетание этих инструментов позволяет сформировать полную картину всех бизнес-процессов, связанных в той или иной мере с реализацией товаров, а также позволяет принимать наиболее лучшие управленческие решения.

Основные сведения об управлении запасами

Поток выступает в роли главной категории в логистике. Он представляет собой направленное передвижение ресурсов, в которых предприятие нуждается для обеспечения своего производственного процесса, а также продажи произведенных товаров. Некоторые ресурсы предприятия характеризуются статичностью, то есть они не передвигаются. Такие ресурсы предприятия рассматриваются в качестве запасов.

На рисунке 1 представим различные виды запасов предприятия, которые ожидают своего применения в производственном процессе, либо в операции продажи, либо в использовании для потребностей управления.

[pic 1]

Рис. 1 – Виды запасов предприятия

Следует отметить, что управление запасами служит важнейшей функцией в системе логистики предприятия, поскольку она играет огромную роль для обеспечения непрерывности цепочек поставок. Суть управления запасами сводится к их отслеживанию в промежутке времени, пока они направляются на склад предприятия от поставщика и от склада предприятия до места, где будет осуществлена их продажа. Целью управления запасами является обеспечение доступности требуемого продукта своевременно, в необходимом количестве и в нужном месте. Для того, чтобы это обеспечить необходимо обладать полной информацией о запасах, которые находятся на складах. Это облегчит принятие решения о том когда необходимо формировать заказ, какое количество и когда заказывать, а также где те или иные запасы хранить.