Логистическая стратегия
Автор: Boris111d • Март 16, 2022 • Реферат • 828 Слов (4 Страниц) • 256 Просмотры
Логистическая стратегия –это долгосрочное, качественно определённое направление развития логистики, касающееся форм и средств её реализации, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное руководством предприятия в соответствии с корпоративными целями. Логистическая стратегия предприятия направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками.
Причем логистическая стратегия компании любого сектора экономики должна строиться на основе общей корпоративной стратегии для обеспечения соответствия целей логистики общим целям компании в целом. Важно, чтобы логистическая стратегия была согласована с бизнес-планом развития предприятия, утверждена на уровне высшего руководства и обеспечена финансово. Кроме того, логистическую стратегию необходимо корректировать по мере изменения рыночных условий.
Среди большого числа логистических стратегий, применяемых предприятиями, можно выделить несколько базовых, наиболее широко используемых при построении логистической системы. Эти стратегии, а также основные пути их реализации представлены в таблице ниже:
Стратегия | Сущность стратегии |
Минимизация логистических издержек | Предполагает в качестве фокуса логистической деятельности - минимизацию затрат (на сырьё и закупаемые товары, перевозки (включая внутренние), таможенную очистку, складирование, дистрибуцию, возвраты и обслуживание рекламаций и т.д.) в ущерб другим логистическим стратегиям, в первую очередь стратегии максимизации уровня логистического сервиса |
Максимизации логистического сервиса | Ориентирована на максимизацию уровня удовлетворённости спроса. Остальные логистические стратегии в данном случае не исключаются, но признаются вторичными. |
Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру | Основана на выборе логистических решений, предполагающих минимальные или нулевые инвестиции в логистическую инфраструктуру. Выбирается, как правило, в случаях, когда предприятие ограничено в инвестиционных возможностях или инвестирование в другие сферы бизнеса является более целесообразным. |
Логистический аутсорсинг | Предполагает максимально возможную передачу логистических бизнес-процессов третьей стороне (экспедиторам, перевозчикам, таможенным агентам, 3PL-операторам и т.д.) для концентрации предприятия на основных бизнес-процессах - дизайн, ритейл, производство, маркетинг. Применяется, прежде всего, в ситуациях, когда необходимая скорость построения логистической системы существенно выше скорости строительства складов, приобретения транспорта, а также в ситуациях недостаточного или экономически нецелесообразного инвестирования в логистическую инфраструктуру. |
Следует отметить, что на практике не существует монологистических стратегий. Реальная логистическая стратегия предприятия представляет собой комбинацию из представленных стратегий. Наиболее часто применяющиеся комбинации логистических стратегий приведены в следующей таблице:
Логистические стратегии | Комбинации | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Минимизация логистических издержек |
| + | + |
| + |
Максимизация логистического сервиса | + |
|
| + |
|
Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру | + | + |
|
| + |
Логистический аутсорсинг | + | + | + | + |
|
Также важно понимать, что логистическая стратегия предприятия не может одновременно включать в себя все стратегические варианты по причине их взаимоисключения. Например, использование стратегии минимизации логистических издержек исключает использование стратегии максимизации логистического сервиса, т.к. чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень.
...