Аналіз логістичного забезпечення підприємства

Семінарське завдання до теми 1. Аналіз логістичного забезпечення підприємства

Мета: На основі отриманого лекційного матеріалу та ознайомлення з рекомендованою літературою поглибити і закріпити здобуті знання з теорії логістики підприємства у системі загального менеджменту організації.

6. Логістика як сфера компетенції, що пов'язує компанію з її споживачами та постачальниками і сприяє підвищенню конкурентоспроможності.

Згідно з твердженням американського фахівця з логістики Х. Петерса ефективність логістичного управління підтверджують дані, які були отримані в результаті опитування 1450 бізнесменів США, Японії та 7 західноєвропейських країн:

• Обсяг запасів зменшується на 30-70%;
• Продуктивність праці підвищується на 20-30%;
• Собівартість продукції зменшується на 30%;
• Витрати в сфері товарообігу зменшується на 20%.

Президент німецької Асоціації логістики Х. Штабенау вважає, якщо зараз транспортно-складські витрати у виробництві становлять до 15%, а в торгівлі - до 25% всіх загальних витрат, то незабаром, при використанні логістичного підходу до управління, вони можуть бути зменшені на 1 / 3.

Логістика сприяє поліпшенню становища підприємства на ринку, тобто збільшення його частки на ньому, яка, у свою чергу, залежить від ефективного пропозиції конкурентноспроможного обслуговування споживачів.

Використання логістики зменшує витрати щодо виконання замовлень, витрати на їх обробку, перевезення та складування вантажів, управління запасами, упакування і т.д.

Гаджинський зазначає, що скорочення запасів при використанні логістики забезпечується за рахунок високого ступеня узгодженості дій учасників логістичних процесів, підвищення надійності поставок, раціональності розподілу запасів.

Мешков у своїй праці «Логістика в сфері матеріальних послуг» зазначає, що розгляд логістики в якості фактору підвищення конкурентоспроможності передбачає, що наслідки прийнятих рішень в даній області повинні піддаватися вимірюванню в плані їх впливу на функціональні витрати та доходи від продажів товарів. У зв’язку з цим стає актуальною задача знаходження способу контролю витрат і показників, що найбільш коректно відображають зв'язок логістики з основними економічними та фінансовими індикаторами фірми.

Також він зазначає, що для продовольчих товарів логістика як активний інструмент маркетингу відіграє особливо суттєву роль у випадку відвантаження продукції, яка швидко псується, коли домінуючим фактором служить час відвантаження і швидкість перевезення.

Політика фірм, яка спрямована на отримання доходів від логістичної діяльності, як правило, призводить до збільшення прибутку.  

Види діяльності логістики на підприємстві:

1. Обслуговування споживачів

2. Прогнозування попиту

3. Управління запасами незавершеного виробництва

4. Логістичні комунікації

5. Вантажопереробка

6. Транспортування

7. Контроль над матеріально-технічними ресурсами

8. Складування

9. Обробка замовлень

10. Постачання

11. Сервісне обслуговування

12. Упаковка

[pic 1]

Кейс

British Airways (ВА) — одна з найбільших авіакомпаній світу, що здійснює польоти за 150 напрямами і що має понад 1200 маршрутів. Можна уявити загальний об'єм матеріалів, які вона повинна переміщати, тільки по одному параметру: 50 млн. порцій їжі для споживання пасажирами в рік. Для цього, кухні в аеропортах Хітроу і Гетуік готують 250 тонн курчат і 40000 упаковок вина, хоча велику частину продуктів харчування постачає третя сторона. Проте авіакомпанія сама займається всіма питаннями, не пов'язаними з гарячими продуктами харчування: посудом, вином, сухими продуктами харчування, столовими приладами і так далі. Цікаво, що в звичайному польоті на борту Boeing 747 знаходиться близько 45000 різних предметів.