Xyz-abc-анализ как основа структуризации запасов

УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

_______________УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛНЕИЯ «ТИСБИ»___________

Экономический факультет

                                                                                              Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ эффективности логистических систем»

на тему: «xyz-abc-анализ как основа структуризации запасов»

(НА ПРИМЕРЕ ООО «Пласт Инжиниринг» Г. КАЗАНИ)

Работу выполнила:

студентка гр. Э- 404                                    _____________

Научный руководитель:

канд.экон. наук , доцент                                      ________________

КАЗАНЬ – 2021

Тема: «XYZ-ABC-анализ как основа структуризации запасов»

План

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

ГЛАВА I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ……………………………………………. 5

1.1 Запасы и их классификация…………………………………… 5

1.2 Характеристика ООО ««Пласт Инжиниринг»

 г. Казани……………………………………………………………11

1.3 Контроль состояния запасов ………………………………….12

1.4 Система управления и структуризация запасов……………...15

ГЛАВА II. ХYZ-ABC-АНАЛИЗ КАК ОСНОВА

СТРУКТУРИЗАЦИИ ЗАПАСОВ……………………………………….. 20

2.1 Метод проведения АВС - анализа на примере ООО «Пласт Инжиниринг» Г. Казани……………………………………20

2.2. Метод проведения  ХYZ- анализа на примере

ООО «Пласт Инжиниринг» Г. Казани……………………………..23

2.3 Практическое применение ХYZ-ABC -анализа

 на примере ООО «Пласт Инжиниринг» г. Казани………………..27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………30

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...34

 

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью логистического анализа является систематизация применяемых ресурсов по ряду параметров для повышения точности планирования, организации контроля, регулирования и снижения логистических затрат. Все системы пополнения запасов связаны с определенным порядком контроля их фактического уровня на складах, что требует, особенно для многономенклатурных запасов, финансовых, трудовых и информационных затрат. Группировка товарных позиций и последующий анализ выделенных групп позволяют выбрать оптимальные технологии планирования и управления запасами для всего ассортимента товаров. При разделении товаров на группы необходимо учитывать долю запасов по каждой позиции в общем объеме запасов, а также степень неравномерности спроса (с учетом точности прогнозирования) по каждой ассортиментной позиции. Важность продуманной корпоративной политики в эффективном управлении запасами неоценима. Каждый сотрудник организации должен понимать основы, по которым составляется корпоративный бизнес-план.

Прежде всего, вместо того чтобы изучать последние инновационные аспекты определения того, как, когда и сколько товаров поступает под заказ, первым делом необходимо навести порядок на складе. Для этого необходимо руководствоваться корпоративной политикой и правилами работы на складе. Контролировать запасы, организовать поставки в соответствии с затратами, найти хороших, надежных поставщиков, чтобы поставки всегда были в наличии.

Управление запасами - это та область менеджмента, в которой можно многое получить, используя эффективные методы, и эта выгода напрямую измеряется в денежном выражении. Однако следует отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания, не определившись, что для нее важнее: удовлетворение покупательского спроса или минимизация затрат, пытается построить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.