Организационно-экономическая характеристика ИП Гришков О. В

2.1 Организационно-экономическая   характеристика    

ИП Гришков О. В.

…… Олег Викторович был зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя 30 декабря 2013 года в Межрайонной инспекции федеральной налоговой службы № 10 по Алтайскому краю.

Место нахождения, регистрации: 659037, Алтайский край, …… район,

с. Зимари, ул. ……., д. …………, рисунок 3.

[pic 1]

Рисунок 3 – Фасад торгового предприятия ………

Торговое наименование предприятия – «ХозМастер».

Вид предпринимательства – Индивидуальный предприниматель

Вид собственности – частная.

Основной вид деятельности ИП Гришков О. В.:

Код ОКВЭД 52.12 - Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.

Дополнительные виды деятельности:

– 47.19 – Торговля розничная прочая в специализированных магазинах.

Основная цель коммерческой деятельности ИП Гришков О. В. – всестороннее удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления и получение прибыли от коммерческой деятельности.

ИП Гришков О. В. в магазине «ХозМастер» постоянно поддерживает организационную культуру труда: в магазине имеются уголок потребителя, книга жалоб и предложений, а так же столы для покупателей. У продавцов имеется спец. одежда и обувь. Социально–бытовые условия работников магазина соответствуют санитарным нормам и требованиям. Помещение магазина оборудовано бытовыми комнатами для персонала, комнатой для приёма пищи, водопроводом, туалетом.

Торговое предприятие ИП Гришков О.В. было создано 30.12.2013 г. в соответствии с действующим законодательством. В своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом и соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.

Устава у ИП Гришкова О.В. нет, т.к. наличие устава для ИП не является обязательным условием для существования индивидуального предпринимателя.

Организационно-правовая форма магазина - индивидуальное предприятие.

В магазине «ХозМастер» работают сотрудники со значительным опытом общения с покупателем, хорошим знанием торговой зоны, в которой находится магазин, грамотным взаимодействием с поставщиками продукции, что очень важно для эффективной организации товароснабжения и товарооборота.

Всего в магазине «ХозМастер» работают 10 сотрудников:

– директор;

– бухгалтер;

– продавцы – 4 человека;

– грузчик;

– уборщица; дворник.

Далее на рисунке 4 представлена организационная структура управления магазином «ХозМастер» ИП Гришков О. В.

[pic 2]

Рисунок 4 – Организационная структура управления

магазином «ХозМастер» ИП Гришко О. В.

Директором магазина «ХозМастер» является Гришко О. В. Ему подчиняются товаровед, бухгалтер и остальные работники. В свою очередь, продавцы подчиняются товароведу. Организационно–производственная структура магазина «ХозМастер» является традиционной для современных торговых предприятий.

В функции ИП Гришков О. В. как директора магазина входят общее руководство, приём и увольнение работников, заключение договоров с поставщиками и покупателями, контроль за ценообразованием на товары, руководство финансовыми потоками и т.д.

Организационная структура ИП Гришков О.В. по виду относится к линейно-функциональной структуре.

Проведённый анализ проблем структурного характера ИП Гришков О. В. позволил выявить следующие недостатки:

– организация слабо реагирует на изменение обстоятельств;

– имеет место недостаточная координация между сотрудниками.

Данные результаты свидетельствуют о том, что руководству необходимо усилить контроль за деятельностью управленческого персонала.

Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятия, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, а также обобщаются результаты хозяйствования. Прибыль – это конечный показатель того, как эффективно торговое предприятие обеспечивает покупателей лучшими товарами для удовлетворения их потребностей. Прибыль является одним из источников улучшения качества торгового обслуживания.