Система контроллинга в организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ​3

ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ​5

1.1 Понятие и назначение контроллинга в организации​5

1.2 Место контроллинга в системе современных концепций управления​9

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ​15

2.1 Характеристика стратегического и оперативного контроллинга​15

2.2 Контроллинг как инструмент развития бизнес-процессов​19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ​25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ​29

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. Современные экономические условия функционирования предприятий требуют новых подходов к управлению, адекватных этим условиям. Одной из наиболее эффективных систем, применяемых сегодня в управлении, является контроллинг. Он выступает синтезом таких концепций, как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов и информационных технологий. Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, своевременно принимать меры по оптимизации соотношения «затраты - результат» и тем самым достичь поставленной цели, получив желаемую прибыль. Контроллинг – механизм этого искусства.

«Контроллинг» от англ. «to control» – управлять, контролировать, зародился в ХV веке при королевских дворах Англии и Франции, но идеи контроллинга были реализованы гораздо позже в 18-19 веках в США в связи с ростом и усложнением промышленного производства, требовавшего новых методов планирования и контроля. Широкое распространение контроллинг получил в Германии в начале 80-х годов XX века. В России интерес к контролллингу появился в начале 90-х годов в связи с переходом к рыночной модели экономики. Вклад в развитие теории контроллинга внесли такие российские исследователи как Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, С.Г. Фалько, В.Б. Ивашкевич, Н.И Оленев и др. Однако слабое его использование российскими предприятиями послужило основанием для выявления преимуществ контроллинга в управлении.

Условия хозяйствования, осложненные не до конца реализованной и продолжающейся трансформацией экономики, кризисами, жесткой конкурентной борьбой, все чаще поднимают вопрос о необходимости комплексной методологии, и основанного на ней инструментария, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи в будущем. В качестве такого инструмента могут послужить достижения контроллинга, позволяющие перевести управление предприятия на качественно новый уровень. Основная цель контроллинга – поддержка системы управления в процессе достижения всех целей, стоящих перед предприятием.

Объектом работы является контроллинга в современной организации.

Предметом работы являются отношения в области создания и использования системы контроллинга в организации.

Целью работы является выявить особенности системы контроллинга в организации.

Задачами работы являются:

− проанализировать понятие и выявить назначение контроллинга в организации;

− охарактеризовать место контроллинга в системе современных концепций управления;

− провести характеристику стратегического и оперативного контроллинга;

− рассмотреть контроллинг как инструмент развития бизнес-процессов.

В то же время, в качестве основных методов работы необходимо выдвинуть