Теория. Классификация социальных инвестиции в «реальном мире» ?

Теория. Классификация социальных инвестиции в «реальном мире» ?

В реальном мире социальные предприниматели всегда ищут способы максимизировать доступные ресурсы, что может включать в себя сложное сочетание грантов, заработанного дохода, льготных кредитов, коммерческих кредитов и собственного капитала. На частном финансовом рынке начинающие предприниматели используют свои собственные инвестиции, активы в виде недвижимости и собственный капитал, полученный от заработанного дохода, для увеличения дополнительный собственный и заемный капитал для расширения. В случае с социальными предприятиями менее ясно, как гранты могут быть использованы для привлечения дополнительного расширения капитала. Многие организации начинают с грантов и заработанных доходов и двигаться в разных направлениях, в зависимости от успехов программы и миссий, например:

1. Программы развития, начинающиеся под некоммерческой эгидой посредством грантов или других льготных условий, могут со временем реализовать успешные, приносящие доход инициативы. Иногда они превращают эти инициативы в более выгодные институциональные формы, подходящие для привлечения инвестиций, такие как гранты венчурной благотворительности, кредиты, социальные инвестиции

2. Организации справедливой торговли, которые действуют как торговцы между кооперативными или общественными группами производителей и глобальные розничные торговцы справедливой торговлей или сами глобальные розничные торговцы справедливой торговлей и группы производителей, основанные на сообществах, часто работают на комбинации грантов и заработанных доходов, но могут привлекать социальные инвестиции, поскольку они становятся все более выгодно.

3. Организации по развитию, которые хотят оставаться в основном некоммерческими, могут позиционировать себя как социально значимое предприятие с социальной отдачей от инвестиций. Они могут начать с традиционных грантов, а позже… как только у них появится послужной список — нацельтесь на венчурных благотворительных организаций или социальных инвесторов, которые готовы пойти на компромисс рыночная отдача для социальной отдачи.

4. Коммерческие предприятия могут не иметь четко сформулированной социальной миссии, но их работа может решать очевидную рыночный разрыв, иметь социальный результат (в отличие от цели) и иметь явный рыночный потенциал. Это могут быть предприятия работать в цепочке создания стоимости, например, в компании, занимающейся экотуризмом, или, возможно, быть консультантом по развитию, ориентированным на миссию. фирмы. Они могут начать без внешнего финансирования или только с коммерческих источников финансирования, а затем привлечь финансирование социальных инвестиций благодаря их послужному списку финансовой отдачи и социальных результатов.

5. Бизнес может начинаться как коммерческое предприятие, но осознавать, что он может быть или является общественным предприятием, и поэтому преимущество некоторых социальных инвестиционных фондов

6. Социальные предприниматели могут определить ключевой пробел на рынке, который приносит социальную отдачу, используя либо прошлый опыт, либо исследование рынка, а затем разработать бизнес-план или запустить. Часто такие предприниматели занимаются бизнес-планированием. конкурсы после получения степени в области бизнеса или инженерии, и искать возможности финансирования для реализации своего бизнес-плана.

Все это очень рациональные траектории, которые иллюстрируют сложные способы реализации различных типов социальных предпринимателей. возможности социальных инвестиций.

Однако из-за нехватки ресурсов и общего несоответствия спроса и предложения финансовые механизмы в любой данное социальное предприятие будет зависеть от наличия ресурсов и способности предпринимателя проникнуть в социальный инвестиционный рынок. Многие социальные предприятия вынуждены использовать далеко не идеальные механизмы финансирования, беря на себя больше рисковать или принимать больше контроля, чем хотелось бы, от инвесторов в акционерный капитал или кредиторов. С одной стороны, эти договоренности может привести к дрейфу миссии; с другой стороны, они могут быть единственным вариантом и выиграть время для созревания социального предприятия, что позволит позднее привлекать более гибкое финансирование. Напротив, финансово жизнеспособные социальные предприятия могут быть готовы к внешним кредитам или инвестиции в акционерный капитал, но предпочитают доступное грантовое финансирование или контракты на развитие, которые соответствуют их миссия. В реальном мире идеальные потребности и возможности для финансирования не всегда совпадают, и практики часто создают инновационные решения, чтобы использовать ресурсы и сети.