HR технології

HR-Технології

Робота кожного підприємства повинна бути максимально ефективною. Так фізичну працю , де це можливо, замінили машинною, і власникам підприємств- потрібно менше людей, але кращої кваліфікації. Та роботу HR- не можливо якісно виконати за допомогою технологій. Яка полягає у: підборі персоналу, його адаптація, оцінка, навчання, мотивація, пільги і компенсації, корпоративна культура тощо. Вимоги до фахівців залежать від особливостей їх спеціалізації. Проте існує багато способів допомогти HR-ам працювати краще і ефективніше.

Проблемами управління персоналом вже багато років займаються вітчизняні та зарубіжні вчені. Існує величезна кількість напрацювань і досліджень, які використовуються як при формуванні теоретичного підґрунтя, так і при здійсненні практичної діяльності. Питання управління персоналом досліджувалися багатьма вітчизняними та зарубіжними вченими, такими як: М. Армстронг, Л. Балабанова, М. Ведерніков, О. Грішкова, Ч. Джейкобс, А. Дударь, А. Колот, Т. Костишина, В. Нижник, Г. Деслер, Л. Новаковська, А. Лоран, Д. Мак-Грегор, Є. Маслов, Ю. Одегов, Ф.-У. Тейлор, А. Файоль, П. Шлендер, В. Яровий, Ю. Палєха, Я. Мейтланд та інші.

Тож як сучасне інноваційне устаткування впливає на HR-технологію, і чи робить це роботу кадровиків ефективнішою?

Під HR-технологією відповідно до загальнонаукових позицій розуміють механізм взаємодії керівників усіх рівнів управління зі своїм персоналом із метою якомога повнішого й ефективнішого використання тих обмежених економічних ресурсів, що є на виробництві, насамперед робочої сили, трудового потенціалу всіх категорій працівників [2]. Як всім відомо: HR перетинається з багатьма різними напрямками всередині бізнесу. Через шо, існує широкий спектр програмного забезпечення, що допомагає різним функціям. Усі HR-технології спрямовані на поліпшення досвіду співробітників і забезпеченням підприємства талановитими працівниками. Тож, правильно підібрані технології допомагають зменшити витрати з бюджету та підвищенням продуктивності.

На сьогоднішній день саме командна взаємодія є пріоритетною у подоланні соціальних та економічних наслідків пандемії і лише згуртована робота та вміле управління в період кризи та невизначеності допомогли багатьом організаціям успішно адаптуватися в кризових обставинах, та досягти успіху серед невдач та викликів. Використання нових HR – принципів в командній роботі стало приводом для формування  «суперкоманд»,  які  поєднують діяльність людей і технологій для швидкого і ефективного досягнення цілей.[3.c 3] На сьогоднішній день в багато компаній експериментують із ЦИФРОВІЗАЦІЇ сфери управління персоналом. Найперспективнішими технологіями, шо допомагають в HR, я вважаю: хмарні HR-сервіси, HRM-СИСТЕМИ, Штучний інтелект.

Хмарні сервіси дозволяють полегшувати процес рекрутингу (потокове опрацювання запитів з багатьох джерел, автоматична обробка інформації для прийняття рішення та інструменти швидкого зворотного зв'язку), покращувати якість трудового життя (за рахунок полегшення комунікацій типу «підлеглий-керівник», автоматизації оцінки та рейтингування, досягнення більшої справедливості та довіри до результатів), розширювати доступність інновацій (збереження та поширення креативних ідей), зменшувати робоче перевантаження (автоматизація рутинної роботи, зменшення витрат часу та ресурсів на оформлення та зберігання супроводжуючих документів)[1.c97]. Опираючись на дослідження PwC HRTechnology Survey 2020 можна стверджувати, шо більшість професійних HR-спеціалістів рекомендує інвестувати в цю технологію. Стверджується, що організації, які впроваджують хмарний HR, відчули більше позитивних змін у продуктивності, досвіді співробітників, залученні та утриманні талантів, а також змогли отримати більш цінну інформацію про робочу силу. Понад 70% опитаних HR-спеціалістів заявили, що планують запровадити хмарні HR-системи у 2020 році [5].