Контрольная работа по "Иностранному языку"

Time Management

Time management is a series of work processes intended to optimize all works/resources necessary within the constraints of time, and to attain the project execution policy, in order to achieve such project goals as the targeted delivery time and realizing a balance of payments.

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент - это серия рабочих процессов, направленных на оптимизацию всех работ/ресурсов, необходимых в рамках ограничений по времени, а также на достижение политики выполнения проекта для достижения таких целей проекта, как целевой срок поставки и реализация платежного баланса.

Schedule Plan

The schedule plan is to establish a schedule that forms the basis of project execution, and requires the knowledge accumulated by those involved under supervision of the project manager.

План-График

План-график состоит в том, чтобы установить график, который составляет основу выполнения проекта и требует знаний, накопленных теми, кто участвует под наблюдением руководителя проекта.

Progress Plan

The progress plan is a method of assessing the project’s progress at each implementation stage, allocating the weight of individual operations on the time axis, preparing an “S curve” that accumulates said tasks to express a quantitative progress plan and setting the measurement criteria.

План прогресса

План прогресса - это метод оценки прогресса проекта на каждом этапе реализации, распределения веса отдельных операций по оси времени, подготовки “S-образной кривой”, которая накапливает указанные задачи для выражения количественного плана прогресса и установления критериев измерения.

Arrow Diagram Method (ADM)

ADM indicates a task as an arrow between two dots called nodes.

Метод стрелочной диаграммы

представляет собой диаграмму хода проведения работ, из которой наглядно видны порядок и сроки проведения различных этапов. Этот инструмент используется для обеспечения уверенности, что планируемое время выполнения всей работы и отдельных ее этапов по достижению конечной цели является оптимальным.

Precedence Diagram Method (PDM).

PDM adopts boxes to represent tasks.

Метод диаграммы приоритета

Матрица приоритетов (матрица критериев) это инструмент, с помощью которого можно ранжировать по степени важности данные и информацию, полученную в результате мозгового штурма или матричных диаграмм. Ее применение позволяет выявить важные данные в ситуации, когда нет объективных критериев для определения их значимости или когда люди, вовлеченные в процесс принятия решения, имеют различные мнения по поводу приоритетности данных.

Project Progress Control

Once a plan is established and then actually initiated, it is necessary to continuously monitor, measure, and assess that actual work is performed as planned.

Контроль Хода Выполнения Проекта

После того, как план составлен и затем фактически начат, необходимо постоянно контролировать, измерять и оценивать, что фактическая работа выполняется в соответствии с планом.

Scope analysis

Scope analysis is basically a method of assessing change in the quantity of work along with its cause, and analyzing the difference from the quantity of work achieved (including forecasting)

Анализ объема

Анализ объема-это в основном метод оценки изменения количества работы вместе с ее причиной и анализа отличия от достигнутого количества работы (включая прогнозирование).

Schedule Analysis

Schedule analysis assesses the difference between the initially planned schedule and current status, by basically focusing on the following two things: Confirm any change in the critical path and in margin (float).Compare the days when each task was planned on the project schedule and when the task is achieved (including predicted day) on the time axis, and assess the margin (float).

Анализ расписания

Анализ расписания оценивает разницу между первоначально запланированным расписанием и текущим состоянием, в основном сосредотачиваясь на следующих двух вещах: Подтверждение любого изменения критического пути и маржи и Сравнение дней, когда каждая задача была запланирована в расписании проекта, и когда задача достигнута (включая прогнозируемый день) на оси времени, и оценка маржи.

Progress Analysis

Progress analysis quantitatively confirms the project’s progress relative to that planned by using specific parameters, and assesses the level of in the current status with the achievement upon completion as 100%.

Анализ Динамики

Анализ прогресса количественно подтверждает прогресс проекта относительно запланированных результатов с использованием конкретных параметров и оценивает уровень текущего состояния с достижением по завершении как 100%.

Productivity Analysis

Compare planned and actual work efficiency. Check the actual efficiency in records, assess the tendency so as to use it as reference information for future schedules and progress forecasting.

Анализ Производительности

Сравнение плановой и фактической эффективности работы. Проверка фактической эффективности в записях, оцените тенденцию, чтобы использовать ее в качестве справочной информации для будущих графиков и прогнозирования прогресса.

Critical chain management

Critical chain management is a methodology that adopts the concept of Theory of Constraints (TOC), advocated by Dr. Eliyahu Goldratt, to project management.

Управление критическими цепочками

Управление критическими цепочками - это методология, которая использует концепцию теории ограничений (TOC), пропагандируемую доктором Элиягу Голдраттом, для управления проектами.

Cost management

Cost management is a series of processes that provides to formulate a budget necessary for completing the project, and estimate and optimize costs of all work resources necessary for project implementation within the budget as a target.

Управление затратами

Управление затратами - это ряд процессов, обеспечивающих формирование бюджета, необходимого для завершения проекта, а также оценку и оптимизацию затрат всех трудовых ресурсов, необходимых для реализации проекта в рамках бюджета как целевого.

Cost engineering

Cost engineering is the application of engineering techniques that utilize scientific principles and techniques to the issues of cost estimation, cost control, the consideration of profit and loss, and business planning

Стоимостная инженерия

Стоимостная инженерия - это применение инженерных методов, которые используют научные принципы и методы для решения вопросов оценки затрат, контроля затрат, учета прибылей и убытков и бизнес-планирования

The averaging concept

The averaging concept is a basic concept of cost engineering, and should never be forgotten when implementing cost management. The averaging concept means finding some significant correlation or mean valuefrom data of past project (e.g. work volume, unit price, efficiency), finding formula on rule, and then using the rule for future estimation.

Концепция усреднения

Концепция усреднения является базовой концепцией разработки затрат, и ее никогда не следует забывать при внедрении управления затратами. Концепция усреднения означает нахождение некоторой значимой корреляции или среднего значения из данных прошлого проекта (например, объем работ, цена единицы продукции, эффективность) находим формулу по правилу, а затем используем это правило для будущей оценки.

Capacity Slide Method

This is a method of calculating the necessary cost of content by using the rule of thumb that the cost of all equipment or a single unit of equipment in the facilities is proportional to the power index of content based on the known content and cost.

Метод Cкольжения Ёмкости

Это метод расчета необходимой стоимости содержания с использованием эмпирического правила, согласно которому, стоимость всего оборудования или отдельной единицы оборудования в помещениях пропорциональна индексу мощности содержания на основе известного содержания и стоимости.

Ratio method

Based on a concept where similar types of facilities have similar ratios of cost constitution, this method calculates equipment cost, for example, and estimates other expense items and the total cost of facilities by using the known ratios of equipment cost, other cost expense items, and the total cost of facilities.

Метод соотношения

Основываясь на концепции, в которой объекты аналогичного типа имеют аналогичные соотношения стоимости, этот метод, например, рассчитывает стоимость оборудования и оценивает другие статьи расходов и общую стоимость объектов с использованием известных соотношений стоимости оборудования, других статей затрат и общую стоимость помещений.

Composite unit price method

This is a method of estimating the cost of facilities and equipment which consist of more than one element, by calculating the representing cost per unit achievement.

Метод комбинированной цены единицы измерения

Это метод оценки стоимости объектов и оборудования, состоящих из более чем одного элемента, путем расчета репрезентативной стоимости на единицу достижения

Factored & Modular Method

This is a method of estimating cost by using a model made by generalizing the formula to calculate the cost of facilities or a single unit of equipment based on the statistical relationship between previous achievement data and other variables.

Факторно-модульный метод

Это метод оценки стоимости с использованием модели, созданной путем обобщения формулы для расчета стоимости помещений или отдельной единицы оборудования на основе статистической взаимосвязи между предыдущими данными о достижениях и другими переменными.

Build-up calculation method

This is a method of confirming the quantity of materials and equipment, volume of engineering work, necessary workload, and a breakdown of expenses that constitute cost by expense item, estimating unit price, analysing costs based on unit price times quantity, and then accumulating all costs to estimate the cost of the entire facility

Метод расчета наращивания

Это метод подтверждения количества материалов и оборудования, объема инженерных работ, необходимой рабочей нагрузки и разбивки расходов, которые составляют затраты по статьям расходов, оценки цены за единицу, анализа затрат на основе цены единицы, умноженной на количество, с последующим накоплением всех затраты для оценки стоимости всего объекта.