Роль руководителя проекта дочерней организации ПАО «Газпром»

Роль руководителя проекта дочерней организации ПАО «Газпром»

Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, которая соответствует конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов. В традиционном смысле слова проект обозначает [3]:

1) Намерение, идею, замысел;

2) Описание, представление, изображение некоторого объекта (нематериального или материального) на бумаге или иных носителях информации.

Руководитель проекта — это человек, который управляет проектной командой, т.е. это такой же менеджер, как и все остальные [2].

Роль руководителя любой организации заключается в создании гармоничной внутренней среды, формировании позитивного имиджа [4].

ПАО «Газпром» осуществляет деятельность в области энергоресурсов на территории нашей страны и является стратегически важной компанией для экономики государства. Дочерние организации ПАО направленны на поддержание и улучшение деятельность всей организации, отдельно в каждой из своих областей.  Нами будет рассмотрена роль руководителя проекта дочерней организации в области инженерно-геологических изысканий.

Инженерно-геологические изыскания представляют собой целый комплекс работ, направленных на изучение инженерно-геологических условий участка, отведенного под строительство. При этом учитывается стратиграфия, тектоника, литология и физико-геологические явления [1].

В ходе реализации проекта в области инженерно-геологических изысканий, составляется программа изысканий и утверждается руководителем изыскательской организации и после утверждения согласовывается с организацией-заказчиком в части ее соответствия техническому заданию.

Руководитель обеспечивает контроль за ходом выполнения и качеством инженерных изысканий на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Стоит отметить тот факт, что в современной теории управления, современный руководитель должен быть в большей степени ориентирован на бизнес, нежели на результат и конечный продукт. Но, в случае с руководителем проекта в области инженерно-геологических изысканий, стоит отметить, что грамотный руководитель не станет ориентироваться на бизнес и получение дохода, так как процесс изысканий представляет собой сложный многозадачный комплекс, где руководитель не может быть просто «менеджером», а должен выступать в роли «инженера», полностью понимающего процесс инженерно-геологических изысканий.