Развитие локальных социально-экономических систем (на уровне предприятия)

Реферат на тему : «Развитие локальных социально-экономических систем (на уровне предприятия)

Содержание

Введение...........................................................................................................3

1. Сущность системного подхода к проектированию организации ........................................................................................4

1.1 Эволюция социально-экономических систем ….......................6

1. Анализ развития риэлторской организации как социально-экономической системы........................................................................................................................8

Заключение.....................................................................................................15

Список использованной литературы …......................................................16

Введение

На сегодняшний день предприятия составляют необходимую долю современного общества.

Главными элементами организации являются не здания и оборудования. Они создаются людьми, взаимоотношениями. Если происходит взаимодействие между друг другом, значит, организация существует.

Инновационные направленности в менеджменте акцентируют внимание значимость людских ресурсов, и большая часть новейших раскладов базируется в предоставлении сотрудникам наиболее обширных способностей, для того чтобы стимулировать их обучение и инвестировать собственные силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели.

Для того, чтобы выжить, предприятия должны изменяться. Все организации направлены на развитие, следовательно, целью является движение только в положительном направлении — роста.

Развитие — это эволюция. Причиной перемен служат силы, которые действуют внешне по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы.

В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностях личностей и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Цель работы: рассмотрение особенности социально-экономической системы, этапы ее развития (на уровне предприятия)

Объект исследования — деятельность риэлторской организации.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Сущность системного подхода к проектированию организации

Основа социально-экономической организации характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками.

К социальным связям относятся:

- межличностные, бытовые отношения;

- отношения по уровням управления;

- отношения к человеку общественных организаций.

К экономическим связям относятся:

- материальное стимулирование и ответственность;

- прожиточный уровень, льготы и привилегии.

Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации. [4]

Интересы комплексного решения проблем организаций требуют учета того факта, что в их элементы входят объекты двойственного характера. С одной стороны, это факторы, определяющие социально-экономическую структуру организации (индивиды с их способностями, интересами и подготовленностью, социальные агрегаты, разделения, распределение полномочий и обязанностей, неформальные отношения, информационные потоки). С другой стороны, это элементы, которые определяют производственно-техническую структуру организации (инструменты, материальные ресурсы, технологические правила).