Оценка уровня и бизнес-планирования развития АО «Мэлон Фэшн Груп»

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы бизнес-планирования и развития организации 6

1.1 Экономическая сущность и значение бизнес-плана в становлении и развитии организации 6

1.2 Методы разработки и обоснования бизнес-плана по развитию организации 16

2 Оценка уровня и бизнес-планирования развития АО «Мэлон Фэшн Груп» 36

2.1 Экономическая характеристика деятельности организации 36

2.2 Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации 40

2.3 Разработка бизнес-плана по развитию АО «Мэлон Фэшн Групп» 44

Заключение 52

Список использованных источников 55

ПРИЛОЖЕНИЯ 59

Введение

Актуальность темы исследования. Одна из причин кризисной ситуации, которая присуща большому количеству российских организаций, на настоящий момент, — это отсутствие планирования деятельности или низкий его уровень на долгосрочную перспективу. Организации не владеют информацией о своих рыночных возможностях и потенциале. Анализ бизнес-среды имеет низкую степень. Предпочтение отдается не долговременным интересам и перспективам, а сиюминутной выгоде. Все вышеперечисленное совместно с неблагоприятными внешними факторами сопутствует значительному ухудшению финансово-хозяйственного положения российских организаций. В борьбе с производителями более конкурентоспособных товаров теряются рынки сбыта. Инвестиции, как правило, имеют достаточно низкий уровень.

Даже находясь в таком положении организации, чаще всего, не занимаются разработкой стратегических планов развития, а принимают меры краткосрочного характера, которые направлены на обеспечение выживаемости, а не на развитие.

При переходе к рыночным отношениям от централизованной экономики обязательно трансформируется система управления. Условия хозяйствования сильно изменились, что поставило задачу адаптации перед российскими организациями. В ходе адаптации необходимо решение вопросов, направленных на поддержание производственного потенциала и его дальнейшее развитие. Больше не существуют прежние ориентиры в виде сверху установленных планов выпуска продукции и выделяемых централизованно инвестиционных средств. Программа выпуска и предельные издержки на изготовление продукции диктуются рынком. Условия выделения инвестиций устанавливаются инвестиционными институтами.

Планирование является одной из важнейших функций управления организациями. К сожалению, в период перехода к рыночным отношениям в России роль планирования была существенно принижена. Причем руководители организаций сферы сервиса и сегодня нередко говорят о невозможности планирования хозяйственной деятельности в условиях непредсказуемых изменений в макроэкономической ситуации. Но все же практика показывает, что планирование способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает координацию действий, дает возможность смягчить влияние слабых сторон деятельности организации, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, позволяет отслеживать новые тенденции.

Для таких решений самый оптимальный вариант достижения - новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы, совершить ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но лает шанс более тщательно продумать свои действия. Отсюда возникает противоречие между необходимостью создания окупаемой и прибыльной организации и невозможностью этого без разработки бизнес-плана.

Цель выпускной квалификационной