Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес-жоспарлау

7. Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес-жоспарлау.

Бизнес-жоспарлаудың мазмұны мен қажеттілігі. Бизнес-жоспарлаудың қағидалары: жоспарлау қажеттілігі, жоспарлардың нақтылығы және өлшемділігі, орындау міндеттілігі, уақытта бағдарлануы, икемділігі,кешенділігі, фирма жоспарларының үйлесімділігі, тиімділігі, оңтайлығы. Кәсіпорын жоспарларын жіктеу. Кәсіпкерлік жобалардың бизнес-жоспары.

Кәсіпкерлік іс әрекеттін жетістікке жетуінін мақсаты толық жоспарды жасау.Сондықтан бизнес-жоспар жасалады.

Бизнес-жоспардың функциясы бар кәсіпорынның барлық шаруашылық қызметін жоспарлау,онда алға қойылған мақсатқа жетуге,яғни пайда түсіруге бағытталған әрекеттер,шаралар көрсетіледі.

Бизнес-жоспар-уақыт б/ша біріктірілген мақсат пен ресурс б/ша келістірілген көзделген мақсатқа жету үшін бағытталған іс щаралар мен әрекеттер жүйесі.

Бизнес-жоспардың инвестиция ж/е инвестрларды тарту үшін қаржынын әртүрлі түрлерін пайдалану үшін негізгі құжат ретінде пайдалануы мүмкін.

Бизнес-жоспардың міндеттері:

1.Кәсіпорынның ұзақ мерзімді ж/е қысқа мерзімді мақсаттарын қалыптастыру.Оларға жетудін стратегияларын анықтап алу.

2.Кәсіпорын қызметінін нақты бағыттарын нарыққа бағытталу мен нарықтағы орнын анықтау.

3.Кәсіпорынның тұтынушы ұсынатын тауарлары ,тауарлар мен қызметтерін анықтау ж/е ассортиметін тандау.

4.Өндңрңстік ж/е өндірістік емес шығындарды бағалау.

5.Нарықты зерттеу,сатуды ынталандыру,баға белгілеу.

Бизнес-жоспар құрылысы,мазмұны қатан түрде бекітілмеген,бірақ белгілі бір бөлімдерден тұрады.

Бизнес жоспарды жасап шығарудың мақсаты-нарық қажеттіліктеріне ж/е қажетті ресурстарды алу мүмкіндігіне сәйкес таяу ж/е болашақтағы кезеңдерге кәсіпорынның  шаруашылық қызметін жоспарлау.

Бизнес-жоспарды құрастыру мен жасап шығару әдістемесі:

Бизнес жоспар келесідей ұсыныстарды ескере отырып дайындалу керек:

1.Ықшамдылығы-бизнес-жоспардын әрбір тарауы б/ша ең маңыздысының сипатталуы.

2.Баяндауда ж/е түсінуде қолжетімділік- бизнес-жоспар адамдарға көпшілікке түсінікті болуы керек.

3.Техникалық түсініктемелердің тым көп болмауы.

4.Сенімділік, ықшамдылық,серіктестеде қызығушылықты тудыру.

5.Белгілі бір стандарттарға сәйкестігі –бизнес-жоспар,оны оқитындар мен жүзеге асырушылар қабылдауы қажет ж/е оны құру әдістемесі б/ша ыңғайлы болу керек.

Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау үрдісі: мазмұны және жүзеге асыру кезендері.

Қызметті жоспарлау – кәсіпорын мақсаттарын және оларға жету жолдарын белгілеу.

Жоспарлаудың түрлері:

> Ұзақ мерзімді

> Орташа мерзімді

> Қысқа мерзімді

> Бизнес- жоспарлау.

Бизнес жоспарлау, мазмұны, қажеттілігі негізгі бөліктері

Бизнес жоспарлау – инвестиция тарту инструменті және ішкіфирмалық жоспарлаудың негізі болып табылады. Әр түрлі компаниялар және жоба үшін бизнес жоспар формасы жоғары дәрежеде кәсіпорын үшін маңызды болатын сұрақтардан тәуелді.

Бизнес жоспардың негізгі бөлімдері:

> Жобаның резюмесі.

> Кәсіпорынның сипаттамасы.

> Өнімнің сипаттамасы.

> Нарықты талдау.

> Өндірістік жоспар.

> Өткізуді жоспарлау.

> Қаржылық жоспар.

> Тәуекелді талдау.

> Шығынсыздықты талдау.

> Қосымшалар.

Резюме – бизнес жоспарға қысқаша шолу.

Кәсіпорынның сипаттамасы – бұл бөлімде нарықта әрекет ететің басқа компаниялармен салыстырғанда кәсіпорынның ерекшеліктеріне назар аударылады.

Өнімнің сипаттамасы – келесі критерийлер арқылы жүргізіледі:

> Ұсынылатын өнімді пайдалану мақсаты.

> Өнімді пайдалану мысалдары.

> Өндіріс көлемінен тәуелді өнімнің құны.