Информационное обеспечение управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И  ИНФОРМАЦИОННЫХ                                                 ТЕХНОЛОГИЙ

                             РЕФЕРАТ

 на тему:

       «Информационное обеспечение управленческого учета»

Выполнила: Темирбай Арай        Дауренкызы

                                  Омск-2022

Введение

Рыночная экономика вынудила руководителей предприятий принять более тщательный и ответственный подход к организации и планированию своего бизнеса. Однако это практически невозможно без использования данных управленческого учета. Управленческий учет необходим для бесперебойной работы и развития компании. С их помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития предприятия с учетом материальных источников его предложения и рыночного спроса. Бухгалтерского учета управления позволяет иметь правильно учесть все внутренние и внешние факторы в определении конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязи отдельных структурных подразделений компании, минимизирует издержки и открывает все возможные дополнительные Источники ресурсов внутри фирмы.

Наша курсовая работа по теме "Бухгалтерский учет и управленческая бухгалтерская информация" позволяет изучить это явление с самых основ. Эта тема актуальна в Moderna экономических условиях, так как именно грамотное управление является залогом успеха, а само управление невозможно без определенных знаний, навыков и умений.

Поэтому целью нашей работы было изучение этого еще довольно нового для российской экономической среды явления. Мы определяем следующие цели: дать понятие управленческого учета, его цели, задачи и содержание, сравнить информацию управленческого учета с другими обязательными счетами. Управление компанией невозможно без принятия решений, поэтому мы не упустили из виду этот вопрос. Мы также описали варианты информационных систем и систем учета затрат.

1. Цели, задачи и содержание управленческого учета

Управленческий учет может быть определен как независимое бухгалтерское направление организации, которое предоставляет своему управленческому аппарату информацию, используемую для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает идентификацию, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и получение информации, необходимой для выполнения их функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организации и работает параллельно с финансовым учетом [5].

Основная цель управленческого учета-предоставить менеджерам и менеджерам информацию, необходимую для принятия решений и эффективного управления компанией.

Основные задачи управленческого учета в рамках цели:

- планирование;

- определение затрат и контроль;

- принятие решений.

Планирование-это процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. Планирование основано на анализе прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием, более детальным планированием.

Определение затрат (учет затрат и расчет производственных затрат) - это процесс, который начинается со сбора всей информации, связанной с затратами, понесенными при покупке или производстве готовой продукции, услуг компанией. Основанная на фактических данных классификация затрат имеет большое значение для правильной организации учета затрат.

Система управления, в качестве обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, связанных с деятельностью реальных событий прошлого и будущего организации; с другой стороны, система контроля, позволяющая отслеживать ясно, исполнения планов, учет отклонений показателей фактических от запланированных ранее и анализ отклонений данных. Принятие решений является конечной и конечной целью управленческого учета. Именно для обеспечения способности принимать правильные решения, направленные на управленческий учет [8].