Підвищення ефективності використання кадрового потенціалу підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет економіки та права

Кафедра економіка

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Економіка підприємства»

 на тему:

 «Підвищення  ефективності  використання  кадрового потенціалу підприємства»

Студента 1 курсу ЕП-1-1 тех. групи

Панченко Д. м.

Перевірив

м. Київ

2022 рік

ЗМІСТ

РОЗДІЛ 1. Теоретико-методичні основи дослідження продуктивності праці персоналу підприємства        5

1.1.Економічний зміст і значення продуктивності праці персоналу підприємства.        5

1.2. Показники ефективності використання кадрового потенціалу підприємства        8

1.3.Організація і нормування праці на підприємстві        15

РОЗДІЛ 2.  Аналіз продуктивності праці на підприємстві        19

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства        19

2.2. Аналіз чисельності та структури персоналу        21

2.3. Аналіз середньої заробітної плати        23

2.4. Аналіз динаміки продуктивності праці персоналу підприємства        24

2.5. Аналіз співвідношення між темпами росту продуктивності праці та середньої заробітної плати на підприємстві        27

РОЗДІЛ 3. Підвищення ефективності використання кадрового потенціалу підприємства        30

3.1. Досвід вітчизняних та зарубіжних підприємств щодо ефективного використання персоналу        30

3.2. Шляхи підвищення результативності праці працівників підприємства        35

3.3. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання кадрового потенціалу підприємства        38

ВИСНОВКИ        42

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ        44

ВСТУП

Розвиток кадрового потенціалу установ і підприємств, що відповідає потребам і масштабами змін, які відбуваються в суспільстві, є важливою структурною складовою більш загального механізму реалізації стратегії соціального і економічного розвитку країни. Держава в будь-якому випадку тісно пов'язана з суспільством і тому абсолютно всі громадяни в певній мірі задіяні в управлінні. Саме в суспільстві створюється та із суспільства поповнюється персонал для управління. І яким є людський потенціал конкретного суспільства, такий і буде персонал органів управління підприємства.

Кадровий потенціал підприємств і установ є найважливішим стратегічним чинником, який визначає успіх проведених в Україні адміністративних реформ. Необхідність розвитку кадрового потенціалу підприємств і установ в даний час є загальновизнаним фактом. Зростаючі темпи і інтернаціоналізація господарської діяльності, підвищення уваги до актуальних проблем і сучасних тенденцій в управлінні, вимога актуальних знань теорії і практики управління для координації діяльності людських структур – всі перераховані вище фактори визначають значимість роботи по підвищенню кадрового потенціалу.

Ефективність управління тісно пов'язана з організацією професійної діяльності, підготовкою, перепідготовкою, підвищенням кваліфікації кадрів, а також науково-методичним забезпеченням їх функціонування.

У наукових дослідженнях значна увага приділяється управлінню кадровими процесами. Дане питання розглядали зарубіжні та українські вчені, а сааме: Т. Балановська, І. Завадський, А. Колот, В. Мельник, Е. Мейо, Г. Купалова, О. Онищенко, Ф. Тейлор, А. Файоль, А. Шегда та ін.

Об’єктом дослідження є процес розвитку кадрового потенціалу підприємства ТОВ «Хотел Менеджмент Груп».