Процесс управления рисками в строительных проектах развивающихся стран

Володина И.С.

АНО ВО «Московский гуманитарный университет»

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН

Аннотация. В строительной отрасли концепция управления рисками является крайне популярной техникой. Существует три основных этапа систематического подхода к управлению рисками в строительной промышленности. Эти этапы включают: а) реакцию на риск; б) анализ и оценку рисков; в) идентификацию риска. Высокий риск, связанный со строительным бизнесом, влияет на каждого из его участников, в то время как оперативный анализ и управление, связанные со строительными рисками, остаются огромной задачей для специалистов отрасли. В этой работе рассмотрена существующая литература по управлению рисками в промышленном строительстве в развивающихся странах.

Ключевые слова: риски, строительная промышленность, анализ риска в строительстве, строительные риски в развивающихся странах.

Чтобы лучше понять, что понимается под риском, его можно определить, как воздействие потери/усиления или вероятности события потери/усиления, умноженного на его соответствующую величину [1^[a][b]].

Риск может быть уменьшен, управляться, передаваться, делиться или приниматься, но его нельзя игнорировать [3]. В перспективе строительства риски обычно рассматриваются как случаи, которые влияют на основную цель конкретного проекта (время, стоимость, качество). В результате своей строительной деятельности, которая воспринимается как уникальная, строительная отрасль подвержена большему риску по сравнению с другими отраслями.

Управление рисками можно определить, как организованный и комплексный метод, «анализ», «определение» и «реагирование» на факторы риска для достижения целей проекта [4].

Хорошее понимание рисков позволяет участвующим сторонам предпринять шаги, чтобы уменьшить отрицательные воздействия. Отсутствие эффективного подхода к управлению проектным риском имеет много неприятных последствий для участников проекта в результате дефицита действий по предотвращению неопределенности и рисков, которые присутствуют в проекте.

 Невозможно управлять всеми рисками в строительном проекте. Однако, важно сосредоточиться на жизненно важных рисках. Попытка определить все риски может быть пустой тратой времени и контрпродуктивно.

 В этой статье широко представлен результат обзора опубликованной литературы по риску управления в строительной отрасли, с уделением особого внимания развивающимся странам.

Основная цель этой статьи - выявить методы идентификации, анализа и реагирования на риски, которые в основном используются, а также определить направления будущих исследований в отношении проектных рисков развивающихся стран.

Управление рисками можно рассматривать как процесс принятия решений, и это влечет за собой полное понимание известного риска и / или необходимых действий для снижения эффекта и возможностей события таких рисков, в других - для уменьшения его осложнений и увеличения шансов на успех. Есть три этапа в методах управления рисками в строительной отрасли: а) идентификация рисков; б) риск анализ и оценка; в) реакция на риск [8,9]. Термин идентификации риска относится к выявлению и ведению учета связанных с этими рисками. Оценка риска, с другой стороны, означает тщательно изучить выявленные риски, уточнить описание риска и сделать оценку их соответствующих шансов и последствий для проекта. Ответ на риск относится к идентификации, отбору, оценки и действию по реализации проекта. Используя риск процесса управления, можно добиться значительного улучшения в производительности строительства управления проектом. Цель процесса управления рисками заключается не в том, чтобы полностью удалить весь риск проекта. Его цель - создать организованную структуру, которая позволит руководству управлять риском проекта [8].