Отчет по практике в ООО «Табак-Инвест»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА ООО «ТАБАК-ИНВЕСТ» БРЕСТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР «КОРОНА»………………………...…….7

1.1 Общие сведения о Торговом центре……………………………………..7

1.2 Основные виды деятельности Торгового центра……...………………..7

1.3 Структура управления предприятием. Подразделения. Персонал.......11

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ......................13

2.1 Определение основных конкурентов....................................................13

2.2 Гипермаркет «Евроопт»........................................................................14

2.3 Супермаркет «InterSpar».......................................................................16

2.4 Супермаркет «Green»............................................................................17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................21

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структура управления филиала ООО «Табак-инвест» Брестский Торговый центр «Корона»..................................................................22

ВВЕДЕНИЕ

Практика является обязательным компонентом высшего образования и важной частью образовательного процесса подготовки специалистов.

Основные цели практики – овладение студентами практическими навыками, умениями и их подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по получаемой специальности.[1]

Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний полученных в период обучения.

Задачи учебно-ознакомительной практики:

 изучение и анализ видов деятельности организации, стратегических направлений её развития;

 изучение и анализ штатного расписания, структуры управления и структуры персонала организации;

 изучение и анализ нормативной документации организации и системы документооборота;

 изучение и анализ различных показателей деятельности организации;

 анализ основных конкурентов.

Объектом практики является филиал ООО «Табак-Инвест» Брестский торговый центр «Корона».

Сетевая розничная торговля является крупным и важным сектором, как для торговли, так и для экономики в целом. Создание розничных торговых сетей – один из современных методов управления торговым капиталом, который позволяет получать экономию затрат от изменения масштаба деятельности. Крупные розничные торговые сети представляют собой корпоративные организации торговли с высококвалифицированными менеджерами, современными методами управления в организации и новейшими технологиями в области розничных продаж. На сегодняшнем этапе развития розничной торговли наибольшую скорость возврата вложенных денежных средств обеспечивают именно розничные торговые сети.

Одной из таких сетей в Республике Беларусь является торговая сеть «Корона» ООО «Табак-инвест».

Первый торговый центр «Корона» был открыт 15 августа 2006 года в Минске по улице Кальварийская, 24. В двухэтажном здании разместились гипермаркет, магазин бытовой техники, галерея бутиков модной одежды, кафе и ресторан. Жители столицы по достоинству оценили масштабы торгового объекта, огромный выбор товаров и услуг, качественный сервис, и «Корона» довольно быстро получила народное признание.

Вскоре торговые центры появились и в регионах: в 2009 году в Бресте, в 2010 году в Бобруйске, в 2011 году в Витебске. Важно отметить, что бизнес-стратегия предприятия предполагает организацию в регионах такого же высокого уровня обслуживания, как и в столице.

12 декабря 2012 года в Минске начал работу четырехэтажный торгово-развлекательный