Бiзнес-план як необхiдний iнструмент дiяльностi пiдприэмства

ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ ФІНАНСІВ

КИЇВСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО УНІВЕРСИТЕТУ

Кафедра менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

       з дисципліни «Економіка підприємства»       .

(назва дисципліни)

на тему:                                                              .

_____________________________________________________________________

Студента(ки)   _____  курсу  ______ групи

напряму підготовки _______________________

                                          .

                                          .

(прізвище та ініціали)

Керівник _________________________________                         

        (посада, вчене звання, науковий ступінь, прізвище та ініціали)  

Національна шкала ________________________  

Кількість балів: _______Оцінка: ECTS _______

Члени комісії

__________________________________________

       (підпис)            (прізвище та ініціали)

        __________________________________________

       (підпис)            (прізвище та ініціали)

м. Харків 2017 рік

ЗМІСТ[pic 1]

ВСТУП……………………………………………………………………………….... 3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРИТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ……….... 5

1.1. Фінансові стратегії підприємства……………………………………..…. 5

1.2. Характеристика бізнес-плану як основи фінансової стратегії

на підприємстві………………………………………………………………... 12

1.3. Методи розробки бізнес-плану………………………………………….. 15

Висновок до розділу 1………………………………………………………... 19

РОЗДІЛ 2. БІЗНЕС-ПЛАН ЯК НЕОБХІДНИЙ ІНСТРУМЕНТ ДІЯЛЬНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………….... 20

2.1. Формування інформаційного поля бізнес-плану……………………….. 20

2.2. Логіка розробки бізнес-плану…………………………………………… 22

Висновок до розділу 2………………………………………………………… 25

РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА НА ОСНОВІ ПРОВАДЖЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНІВ……………………………………………..… 26

3.1. Аналіз кількості малих та середніх підприємств України…………….. 26

3.2. Капітальні інвестиції у середнє та мале підприємництво……………... 28

3.3. Місце України у світовому бізнес-середовищі…………………………. 30

Висновок до розділу 3………………………………………………………… 34

ВИСНОВКИ………………………………………………………………………….. 35

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….… 36

ВСТУП

Запорукою успіху підприємницької діяльності є успішний початок справи. Підприємцям потрібні будуть навички, щоб описати дво- або трирічну перспективу розвитку свого бізнесу. Особливо це важливо в економічних умовах, що швидко змінюються. Незалежно від сфери діяльності та особливостей підприємства, для якого розробляється бізнес-план, є декілька етапів, які необхідно послідовно пройти при його розробці.

Досвід організації підприємництва свідчить, що планування діяльності організації набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом для діючих фірм, який використовують у всіх сферах підприємництва. Так, бізнес-план виступає основою бізнесу-пропозиції при переговорах з можливими інвесторами і майбутніми партнерами, обсяг і ступінь конкретизації розділів плану визначається специфікою компанії й області її діяльності.