Бюджетирование и учет затрат на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

 
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………....3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ…………5 
1.1. Сущность бюджетирование как части управленческого учета……….5 
1.2.Затраты: понятия и классификация в системе управленческого учета..8
1.3. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования и затрат…11
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ…………………………………………………….....16
2.1. Общая характеристика ООО «»………………….………….16
2.2. Организация бюджетирования ООО «»……………….……20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………....29
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………..…..….32

ВВЕДЕНИЕ 

Все компании, по старинке рассматривают собственные бюджеты как неотъемлемый оценочный показатель будущих доходов и издержек, не придавая особого значения важности процесса бюджетирования.

Благодаря экономическому развитию и внедрению новых технологий в работу предприятий, постепенно происходит смена скептического мнения о важности бюджетирования. Руководители компаний понимают, что рынок требует большей конкурентоспособности и компании обязаны быть более динамично развитыми и конкурентоспособными. Удачные фирмы непрерывно увеличивают точность собственных мониторингов условно грядущих операций и связанных с ними ресурсных потребностей. Это не только усиливает значимость бюджетирования и планирования, но и изменяет классические роли разных тaблиц, бюджетных систем и программного снабжения личного производства.

Составления бюджетов на год, квартал или месяц считается одним из важных в процессов в управленческом учете, при планировании иконтроле будущих доходов и рaсходов компании. При этом бюджет должен быть, разработан так, чтобы пользователь мог легко ознакомиться с  информацией.

 Излишек информационного потока, затрудняет осмысление значений и точности показаний, а недостаточность информации имеет возможность привести к недопониманию главных ограничений и связей показателей имеющихся в документе. Потому актуальность предоставленной темы достаточно высокaя.

Целью курсовой работы считается изучение системы бюджетирования и учета затрат на предприятии.

Для достижения установленной цели были установлены следующие задачи:

-изучить сущность бюджетирование  как части управленческого учета; 
- изучить затраты: понятия и классификация в системе управленческого учета;
- изучить цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования и затрат;

-изучить общую характеристику ООО «»;

-изучить организацию бюджетирования ООО «.

Объектом изучения курсовой работы считается ООО «».

Предметом изучения выступает системы бюджетирования и учета затрат компании.

Курсовaя работa состоит из вступления, 2-х глав, включающие в себя фактическое изучение на базе определенной компании, заключения, перечня используемой литературы и приложения.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 

1. Сущность бюджетирование как части управленческого учета

Количественный план, имеющий выражение денежного характера принято именовать бюджетом предприятия. Данный вид отчета   показывает намечаемую величину заработка, затрат и основной капитал, который нужно привлечь для достижения предоставленной цели[5].

Количественное выражение планов деятельности и становления компании (бюджет), координирует и корректирует в цифрах планы управляющих. В итоге при составлении бюджетов компании происходит понимание, того какую выручку получит компания при одобрении того либо другого планa развития.

Внедрение бюджета создaет для организации многие преимущества:

Планирование помогает контролировать активность компании. В отсутствии наличия плана бюджетa руководитель, лишь откликается на ситуацию, но не пытается ее контролировать, в силу незнания последствий своих действий. Внедрение бюджета как составного элемента плана, способствует точной и целенаправленной деятельности компании[16].