Отчет по практике в АБ «Південний»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ОБЛІКУ І ФІНАНСІВ

Кафедра фінансів і кредиту

ЗВІТ

ПРО ПРОХОДЖЕННЯ ТРЕНІНГУ

(ІII курс)

Студентки групи ФК-23

Шлапак Вікторії Володимирівни

Термін проходження тренінгу ______________________

Відповідальний за тренінг

_________________                 _______________

(підпис)                             (ПІБ, посада)

Житомир

2018

Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальна характеристика АБ «Південний»

1.1 Історія становлення АБ «Південний»

1.2 Організаційна структура банку

Розділ 2. Основні напрямки діяльності АБ «Південний»

2.1Аналіз фінансового стану АБ «Південний»

Розділ 3. Пріоритетні напрямки діяльності банку

3.1 Шляхи підвищення прибутковості банку

Висновок

          Вступ

Так вже історично склалося, що більшість населення звикли думати, що банки – це доволі нудні консервативні установи. Але світ не стоїть на місці: змінюються часи, розвивається все навкруги. Сьогодні банки поступово стають ближчими до людей, а кожен клієнт чітко знає, чого він хоче, і виходячи з цього вимагає гідної до себе поваги з боку банку. Якщо ще 10 років тому основним завданням банкірів був продаж своїх послуг, то зараз на першому місці стоїть клієнт, його інтереси та побажання. Прийшов час змін.

Для економіки будь-якої країни максимально можливе залучення банками заощаджень фізичних осіб – питання особливої актуальності. Існує тісний зв’язок між заощадженнями та економічним зростанням. Відомо, що в Україні населення тримає певну частину готівки, нікуди її не вкладаючи. Причина в тім, що після низки кризових подій люди втратили свої кошти і не довіряють банківській системі. Для збільшення маси депозитів при виконанні депозитних операцій банки повинні дотримуватись вимог зокрема щодо ліквідності балансу, а це потребує узгодження депозитних ресурсів за термінами, обсягами з банківськими активними операціями. Водночас банкам необхідно забезпечити максимально можливе розширення різних видів депозитних операцій, надаючи різноманітні пільги й депозитні послуги з метою збільшення кількості та обсягів вкладень. І тому на відділи маркетингу у кожному банку покладена дуже клопітка та громіздка робота. Багато років тому Аристотель сказав, що форма незмінно повинна виражати сутність, якість предмета. Сьогодні просування будь якого банківського продукту, навіть найвигіднішого для клієнта, неможливе без бездоганного зовнішнього вигляду самого банку. Щодня персонал відділу маркетингу , та й персонал банку в цілому, повинні працювати для того, щоб стати кращими. Повинні намагатися, щоб усі зміни, які відбуваються в банку, відповідали побажанням, потребам та очікуванням клієнтів, а нові банківські продукти ставали  ще простішими і привабливімиши . Клієнт має відчути, як змінюється стиль спілкування банківського персоналуна більш професіональний доброзичливий , комунікабельний. Яскрава, неординарна реклама та цікаві нестандартні повинні привертати максимум уваги населення до банківських послуг та продуктів. Звісно це не робиться все одразу. Але якщо вибрати такий шлях , то процес відродження довіри населенняс до банківської системи скоротиться в декілька раз.

Розділ 1. Загальна характеристика Акціонерного Банку Південний

1. Історія становлення АБ «Південний»

У 1993 році в Національному Банку України був зареєстрований Акціонерний банк «Південний». Через два роки його очолила команда акціонерів, під керівництвом Юрія Олександровича Родіна та Марка Ісааковича Беккера.

Вже в 1996 році банк починає відкриття філій у містах Одеса та Чорноморську, а на сьогоднішній день має 139 відділення в 19 областях України. «Південний» постійно розширює перелік банківських послуг і модернізує існуючі.

2001 рік . Банк одним з перших виступає андерайтером в операціях з цінними паперами та вводить систему «Електронний банк».