SWOT-анализ компании Samsung

Содержание.

Введение………………………………………………………………………………………....3

Глава 1. Методика проведения SWOT-анализа……………………………………………….5

1.1.  Понятие  и назначение SWOT- анализа………………………………………………….5

1.2.    Матрица SWOT-анализа…………………………………………………………............7 

1.3 Оценка возможностей и угроз  методом позиционирования………………………........9

Глава 2. SWOT- анализ на примере компании «Samsung»…………………………………..14

2.1. Характеристика компании компании «Samsung»………………………………………..14

2.2. SWOT- анализ компании  «Samsung»…….…………………………………………...….15

Глава 3. Выводы и рекомендации по SWOT- анализу компании «Samsung»……………...19

Заключение……………………………………………………………………………………...22

Список литературы……………………………………………………………………………..24

Введение

Начальники  компаний пытаются гарантировать стойкое формирование компании в долговременной перспективе, а чтобы этого достигнуть нужно сконцентрировать внимание на главных проблемах и тенденциях, на сильных и слабых сторонах организации. Работа фирмы начинается с всестороннего исследования  рыночной ситуации, в которой функционирует фирма, и оценки видов возможностей и угроз, с которыми она сможет столкнуться. Исходной точкой для схожего обзора служит SWOT — анализ, один из наиболее распространенных типов анализа в маркетинге. SWOT — анализ разрешает показать и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также вероятные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что директора должны сопоставлять внутренние силы и слабости своей фирмы с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соотношения, делается вывод о том, в каком курсе компания должна совершенствовать свой бизнес и в конечном итоге обусловливается разделение ресурсов. Хорошо проведенный SWOT — анализ, дающий реалистичную оценку его источников и возможностей, считается исходный точкой разрабатывания стратегии предприятия. Вместе с тем, маркетингового исследования рынка невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором действует компания, что подразумевает реализацию маркетинговых исследований. Именно акцент на прогнозе и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон компании считается отличительной чертой стратегического управления.

Методика SWOT-анализа исключительно действительный, доступный, недорогой способ оценки состояния проблематичной и управленческой обстановке в компании. Эксперты советуют периодически, по крайней мере, раз в год осуществлять SWOT-анализ работы компании своими силами руководства компании.

Данный метод считается универсальным благодаря тому, что может применяться для анализа работы определенных подразделений. В ряде случаев данный метод  можно применить для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, использование схемы SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке главных соперников, создает превосходные предпосылки для разработки стратегии конкурентной борьбы и предоставления конкурентных преимуществ. При этом особенно важна наибольшая степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Начальнику любого уровня в системе методике SWOT-анализа прекрасное содействие в практической работы, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

Использование SWOT-анализа разрешает сгруппировать все существующие сведения и, видя ясную картину «поля боя», принимать обдуманные решения, имеющие отношение  для развития бизнеса.

Глава . Методика проведения -анализа

1..  Понятие  и  SWOT- анализа