Японская национальная модель управления

                 ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ФГБОУ ВО РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

(РГАИС)

Факультет управления интеллектуальной собственностью 

Кафедра «Цифровой экономики и предпринимательства»

Курсовая работа

по дисциплине «Теория Менеджмента»

Тема: «Японская национальная модель управления»

                                                     Выполнил: студент гр. ЭМ-011(1)

                                                                   Дмитриев Кирилл Андреевич

                                                                 Проверил: Доцент кафедры ЦЭиП  к.с. наук

                                                                   Войтова Людмила Михайловна

                                                            _____________________________

Москва 2022

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1.        5

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.        5

1.1  Понятие национальной модели и ее элементы        5

1.2  Многообразие национальных моделей        7

1.3 Японская модель управления, Философия управления японским предприятием        13

ГЛАВА 2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРАКТИКЕ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ.        18

2.1 Элементы японской национальной модели.        18

2.2 Трудовые отношения на примере компании Toyota        22

2.3 Эффективность японской модели        24

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ЭЛЕМЕНТОВ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.        27

3.1  Проблема адаптации японской модели управления в России.        27

3.2 Рекомендации по применению элементов японской модели в российской практике.        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        36

ВВЕДЕНИЕ

Японский менеджмент, как и любой менеджмент другого государства, отражает японскую культуру, психологию общества и конечно же исторические особенности. Он тесно связан с общественно-экономическим государственным укладом. Японский менеджмент коренным образом отличается от, например, американского. Однако это не означает то, что он фаворит среди всех моделей менеджмента. Скорее можно утверждать, что основные принципы японского менеджмента находятся на другой плоскости относительно остальных и мало где пересекаются с принципами других моделей.

В основе японского менеджмента лежит коллективизм. Он применяет все морально-психологические рычаги влияния на личность. В первую очередь, чувство долга перед коллективом, что в менталитете японцев практически приравнено к чувству стыда. С учетом того, что налоговая система функционирует на усреднение дохода и материального состояния граждан собственным подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимальным является расслоение по благосостоянию, а это дает возможность использования чувства коллективизма максимально эффективным образом.

Главный предмет управления в Японии - трудовые ресурсы. Цель, поставленная перед японским менеджером - повышение эффективности работы организации преимущественно благодаря повышению производительности труда.

В процессе работы для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования:

–теоретические (описание, анализ, сравнение, обобщение, классификация);

–практические (наблюдение, обобщение научного опыта, описание).

Объект исследования – национальные модели управления.

Предмет исследования – Японская модель менеджмента.