Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Экономическая оценка эффективности проекта ООО «FITNESS 24»

Автор:   •  Июль 2, 2018  •  Реферат  •  1,253 Слов (6 Страниц)  •  544 Просмотры

Страница 1 из 6

Характеристика анализируемого предприятия

Компания ООО «FITNESS 24» зарегистрирована 30 апреля 2010 года. Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Ново-Рыбинская, д. 19-21.  Основным видом деятельности является – Деятельность в области спорта.                 ИНН 7810587774, КПП 781001001, ОГРН 1107847140169, ОКПО 65972524 Размер уставного капитала - 10 000 руб.

«FITNESS 24» – это сеть фитнес клубов. 3 клуба находится в Санкт -Петербурге и 1 в г. Краснодар.

Первый клуб был открыт в апреле 2011 года по адресу г.Спб, ул. Ново-Рыбинская, д.19–21 в ТЦ «Квартал». Площадь клуба -  3500 м². Есть бассейн и вместительная парковка.  

Политика клуба основана на доступной цене для потребителей при высоком уровне сервиса. Имеет программу лояльности и предлагает широкий выбор абонементов с различными видами услуг.

Предоставляемые услуги:

  • Аэробика
  • Боевые искусства
  • Фитнес для детей
  • Йога
  • Калланетика
  • Пилатес
  • Стретчинг
  • Танцевальные программы
  • Персональный тренер
  • ШейпингЭМС-тренировки
  • Сауна
  • Солярий
  • Тренажерный зал
  • Бассейн
  • Групповые занятия
  • Спортивные секции

Виды спорта:

  • Акробатика
  • Бокс
  • Художественная гимнастика

В фитнес клубе «FITNESS 24» представлены инновационные методы работы в фитнес - индустрии, а также тренажёрные залы, оснащенные самым высококачественным оборудованием от самых лучших европейских производителей. Целевая аудитория клуба, как профессионалы, так и новички в спорте, как молодые люди с большими амбициями, так и люди зрелого возраста, желающие постоянно пребывать в хорошей физической форме.

Таблица 1. SWOT- анализ

          Внешние    

            факторы

Внутренние факторы

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

  1. Расположение в густонаселенном районе;
  2. Расположение в торговом центре с высокой проходимостью;
  3. Широкий спектр предоставляемых услуг;
  4. Высококвалифицированный персонал;
  5. Современное, качественное обородувание.
  1. Расположение фитнес клуба далеко от метро;
  2. Дорогостоящее содержание клуба.
  3. Маленькая клиентская база;

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

  1. Установить привлекательную стоимость услуг ;
  2. Развитие новой клиентской базы.
  3. Стимулирование действующей клиентской базы путем проведения акции и спец предложений;
  1. Рост конкуренции в районе расположения фитнес клуба.
  2. Падение посещаемости фитнес клуба.
  3. Экономические проблемы;
  4. Отсутствие спроса на индивидуальные занятия.

Таблица 2. Матрица SWOT- анализа

          Внешние    

            факторы

Внутренние факторы

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

  • Занять наибольшую долю рынка за счет выгодного месторасположения, качественного оборудования и квалифицированных специалистов.
  • Увеличить популярность компании путем проведения рекламных акций.
  • Разработка программы лояльности для постоянных клиентов.
  • Расположение фитнес клуба далеко от метро компенсируется расположением клуба в торговом центре с высокой проходимостью.
  • Увеличение клиентской базы за счет проведения специальных мероприятий.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

  • Установить более привлекательную стоимость на услуги может помешать высокая стоимость обслуживания клуба.
  • Развитию новой клиентской базы может помешать рост конкуренции.
  • Низкий уровень дохода потребителей приведут к  критическому снижению спрос, что приведет к серьезным экономическим проблемам.

Стратегические альтернативы. Формулировка общей стратегии

развития предприятия, конкурентной стратегии.

Процесс формирования стратегии состоит из нескольких этапов, включающих:

1. Определение общих ориентиров развития предприятия:

Идеалы - занять лидирующую позицию в своей отрасли.

...

Скачать:   txt (18 Kb)   pdf (151.2 Kb)   docx (22 Kb)  
Продолжить читать еще 5 страниц(ы) »
Читать полный текст Сохранить
Доступно только на Essays.club