Что делает вас эффективным менеджером

Что делает вас эффективным менеджером?
В своей работе я хочу понять то, каким должен быть современный менеджер. Данная тема для меня наиболее актуальна, так как моя будущая специальность - менеджер. На мой взгляд, от того на сколько полно я изучу для себя данную тему, зависит мой профессиональный успех в будущем. Так как у меня будут четкие представления о том, какой должен быть современный менеджер, и я буду четко представлять к чему мне необходимо будет стремиться и в чем себя совершенствова

Эффективный менеджмент всегда был ключевой частью трудовой жизни сотрудников. Если не хватает достаточного управления, командам легко потерять мотивацию, энтузиазм и продуктивность, что может привести к тому, что профессионалы будут искать новые возможности. Отношения между менеджером и их отчетами напрямую влияют на моральный дух и успех команды.
Часто говорят, что люди не покидают бизнес, они уходят от менеджеров, поэтому так важно правильно установить эти отношения. Если человек не чувствует поддержки или не может вести открытую и конструктивную беседу со своим менеджером, вполне вероятно, что он разочаруется в своей роли. Это будет влиять на их производительность на работе.

Менеджер несет ответственность не только за результат команды, но и за поддержку отдельных лиц в своих командах. Это означает понимание того, что движет ими и мотивирует их, каковы их сильные стороны и как направлять их в областях, которые им необходимо развивать. Великие лидеры - хорошие коммуникаторы и демонстрируют высокий уровень эмоционального интеллекта.

Итак, каковы некоторые виды поведения, которые демонстрирует хороший менеджер, и что должны делать менеджеры, чтобы стимулировать максимально возможную производительность своей команды?

Как быть хорошим менеджером

Быть хорошим менеджером - это постоянное обучение. Это значит для себя и людей, которые отчитываются перед вами. Все люди разные, поэтому вы должны стремиться постоянно развивать свои навыки общения, адаптировать способы, которыми вы мотивируете людей, и улучшать рабочие отношения в вашей команде и за ее пределами. 

Успешное управление людьми и создание у членов вашей команды ощущения, что они делают хорошую работу, является ключевым фактором, но также очень важно тратить свое время на личное развитие и развитие вашей команды. Продуктивное использование обзоров производительности может обеспечить продолжение развития сотрудников вашей команды в соответствии с их карьерными устремлениями. 

Вот наши главные советы для того, чтобы стать хорошим менеджером, основываясь на положительных качествах эффективных лидеров.

Общаться четко

Когда лидеры являются хорошими коммуникаторами, они могут лучше управлять своими командами. Делегирование задач, управление конфликтами, мотивация и построение отношений (все ключевые обязанности любого менеджера) намного проще, когда вы сильный коммуникатор. Сильное общение - это не только способность говорить с людьми, но и дать им возможность говорить друг с другом. Содействие сильным каналам связи является ключевым.

Слушать

Центральная часть общения - умение слушать. Как менеджер, ключевой частью этой роли является оказание поддержки сотрудникам, работающим в команде. Умение выслушивать и понимать желания, потребности и проблемы вашей команды и лиц, которые отчитываются перед вами, составляет важную часть ваших обязанностей. Каждый в команде должен чувствовать, что у него есть голос и что его мнение будет услышано.

Принимать решения

Быть решающим имеет основополагающее значение для эффективного управления. Сотрудники будут обращаться к своему руководителю, чтобы принять решение о том, как продвигать проекты, решать проблемы и направлять команду к ее целям. Умение четко определять команду и принимать ключевые решения может отличить хорошего менеджера от посредственного. Неспособность принимать решения может свидетельствовать о плохом менеджере и может привести к неуверенности в команде.