Формулировка стратегии АО «Данон Россия»

Формулировка стратегии АО «Данон Россия»

Рассмотрим процесс выбора стратегии развития деятельности компании. АО «Данон Россия» специализируется на производстве молочных продуктов (27,2%), детское питание (15%), специализированное питание (47%) и минеральная вода.

Молочная продукция компании «Danone» по матрице МакКинси относится к зрелой отрасли «звезда» по BCG. Зрелая отрасль характерна тем, что почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос на продукцию отрасли растет только за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.

Многообразие стратегий позволяет подобрать наиболее подходящий подход к разработке путей развития предприятия, позволяет увидеть возможные угрозы со стороны внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия, которые необходимо учитывать для понимания дальнейшего развития бизнеса. Однако нельзя забывать, что разработанная стратегия сможет принести должный эффект только в том случае, если будет осуществляться контроль за реализуемыми стратегическими мероприятиями, выявление ошибок в работе и своевременное их устранение.

Рассмотрев возможности компании АО «Данон Россия», ее сильные и слабые стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Антикризисная стратегия стабильности – сосредоточиться на существующих направлениях деятельности организации и сохранить конкурентные позиции на рынке. Следует прекратить вид деятельности «бутилированная вода» в России, которая попала в категорию «собаки» по матрице МакКинси. Целесообразно прекратить этот вид деятельности так как другие бизнес-единицы компании развиваются быстрее. На рынке бутилированной воды очень много крупных игроков. Так же бутилированная вода не является для компании профильной, поэтому ей не уделяется должное внимание, не выпускаются новинки, не проводятся рекламы. Это приводит к падению конкурентного статуса.

 Принятие таких решений высвобождает средства, которые могут быть использованы для сокращения задолженности и для поддержания дальнейшего развития предприятия.

Что бы снизить давление со стороны магазинов и сократить число посредников между предприятием и конечным потребителем подразумевает стратегия внешнего роста, вертикальная интеграция «вперед» к конечным пользователям товара. Создать интернет-магазин с продукцией Danone. Данная стратегия позволит компании увеличить объем продаж, сократить издержки. Гипермаркеты пользуются все меньшей популярностью среди населения. Перспективными являются продажи в Интернет - магазинах, так как привлекательны низкие цены и удобство доставки на дом требующейся продукции.

Таким образом, компании АО «Данон Россия» следует быть нацеленной на поддержание конкурентных преимуществ и инвестирование в потенциально сильные поля деятельности компании.

Необходимо осуществить отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов.

Следует закрыть бизнес «Evian Volvic International» в России- это премиальная минеральная вода Evian, Volvic и Badoit. Нужно продать заводы отыскав такого покупателя, который позволит получить за такую сделку наивысшую цену. Например, своему конкуренту так как ему продать будет проще всего. Тем самым, они избавятся от конкурента и нарастят объемы.

Продажа предприятий включает в себя следующие этапы:

• Определить стоимость предприятия.  Оценка бизнеса, подготовка ответов на наиболее вероятные вопросы от покупателя.

• Поиск потенциальных покупателей. Размещение объявлений о продаже предприятия
• Заключить договор купли-продажи; Договор заключается письменно путем составления одного документа, подписанного сторонами.
• Передать предприятие (зарегистрировать переход права собственности)

На всех заводах есть необходимое оборудование:

Фильтр грубой очистки; Фильтр тонкой очистки; Выдувное оборудование; Для озонирования воды имеются озонаторные установки; Термокаталический деструктор озона; Стерильные баки для воды; Баки глубокой очистки; Обеззараживание природного ресурса; Смягчающий блок; Инжекторный насос; Заправочный блок; Автомат розлива; линии для розлива; Полуавтомат укупорки бутылок; Этикетировочная машина; Генератора озона; Автоматический запуск; датчик уровня.