Управление проектом передачи ремонта на аутсорсинг ПАО «Газпромнефть Восток»

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: Управление проектом передачи ремонта на аутсорсинг ПАО «Газпромнефть Восток»

Новочеркасск 2020 г.

Оглавление

Введение 3

1. Аутсорсинг как средство повышения конкурентоспособности предприятий 4

2. Общая характеристика ПАО «Газпромнефть Восток» 8

3. Описание проекта передачи ремонта на аутсорсинг ПАО «Газпромнефть Восток» 12

Заключение 25

Литература 27

Введение

Современное состояние рыночной среды в РФ прямо указывает на необходимость повсеместного повышения коммерческой эффективности функционирования компаний. Принимая во внимание всю широту проблем в российской экономике, можно со всей уверенностью утверждать, что подавляющее большинство отраслей имеют крайне негативные перспективы развития. Аналогичная ситуация наблюдается в исторически важнейшем для современной российской экономики нефтегазовом секторе. Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий в данном исследовании рассматриваются на базе ПАО «Газпромнефть Восток»

ПАО «Газпромнефть» вкупе с прочими функциональными единицами ПАО «Газпром» представляют собой элементы сложной интегрированной системы коммерческих субъектов, от эффективного функционирования которых зависит в том числе и рост национальной экономики. Потому эффективность функционирования организации в целом и ее составных элементов в частности можно рассматривать как один из компонентов повышения национальной конкурентоспособности.

Согласно данным исследования И.А. Гостинина, А.Н. Вирясова, М.А. Семеновой, в 2017 г. износ основных фондов по линейной части магистральных газопроводов составлял 57,2%, а за период 2000-2017 гг. наблюдался рост интенсивности аварий в расчете на 1000 км.трубопровода по некоторым направлениям.

Цель работы состоит в разработке проекта передачи ремонта на аутсорсинг ПАО «Газпромнефть Восток».

Объектом исследования является ПАО «Газпромнефть Восток». Предметом исследования выступает повышение эффективности деятельности ПАО «Газпромнефть Восток» за счет инструментария аутсорсинга.

1. Аутсорсинг как средство повышения конкурентоспособности предприятий

Аутсорсинг (и обратный ему процесс инсорсинга) являются предметом повышенного интереса со стороны зарубежных и российских теоретиков экономических наук и практиков бизнеса. При этом, именно практики бизнеса на определенном этапе своего развития стимулировали развитие рынка аутсорсинговых услуг, который впоследствии получил соответствующее методологическое подкрепление в трудах экономистов. К примеру, аутсорсинг производственных функций из более экономически развитых стран в менее экономически развитые (как это было реализовано на примере переноса ряда производств в страны Юго-Восточной Азии), формирование участников рынка, предлагающих свои услуги по формуле аутсорсинга, - всё это можно полагать естественными процессами экономических систем, приведшими к закреплению аутсорсинга в инструментарии современного управления бизнесом.

Характерной чертой раскрытия теоретической сущности аутсорсинга является то, что базовые положения аутсорсинга бизнес процессов могут быть выделены и в работах классиков менеджмента, описывающих естественные процессы развития экономических организаций. Так, разделение труда и специализация (с некоторым допущением – база аутсорсинга при условии партнерских отношений между сторонними организациями) описываются в работах Ф. Тейлора и Г. Эмерсона; вопросы делегирования полномочий и конкретных работ рассмотрены в исследованиях А. Файоля, Дж. Муни, А.Рейли.

К преимуществам