Упарвление эффективностью бизнеса

Нефть и Газ

резюме

Объектом данного исследования является повышение эффективности управления производительностью в смешанном капитале компании в нефтяной и газовой промышленности. Основная цель состоит в том, чтобы обсудить и предложить действия и методы, которые обеспечивают улучшенное управление производительностью сотрудников, придерживаясь ожидаемыми результаты организации. Далее следует рассмотрены концепции оценки эффективности, какие проблемы, возникающие при управлении производительностью. Методология, используемая в исследовании, является качественным анализом целей, называется QualiMetas. Другим важным событием является важность управления эффективностью в организациях, поскольку это позволяет условия измерения человеческого капитала, с тем чтобы определить его полную реализацию, обеспечивает возможности для роста и условия для эффективного участия сотрудников организации, с целью согласования организационных целей с человеком. Этот технический отчет представляет эволюцию индекса QualiMetas, а также классификацию целей применительно к некоторым параметрам, таким как измеримых, конкретных и содержательных целей GD.

Ключевые слова: Управление производительностью; цели; навыки

1 - Введение

Управление производительностью (GD) является инструментом управления, который направлен на укрепление приверженности сотрудников стратегии компании, вносит свой вклад в достижение бизнес-результатов, помощь в организации, проведении и распределении работы в команде.

Для работника является важным определение и уточнение того, что ожидается от каждого члена

персонала и ресурсов, необходимых для выполнения их деятельности результаты процесса участия. Для менеджера является инструментом управления, который помогает в организации работы и персонал вождения для достижения ожидаемых результатов для вашей области. Для организации представляет собой динамический процесс, который усиливает выравнивание целей с стратегий компании и желаемых отношений для достижения предпринимательских результатов. Ниже приведены некоторые параметры оценки эффективности с точки зрения некоторых авторов.

Оценка эффективности представляет собой процесс, который служит для оценки или оценки

стоимости, передового опыта и качеств человека, и особенно их вклад в дело организации. динамический процесс, включающий в изученной и их менеджер и является незаменимым методом в направлении управленческой деятельности сегодня. Процесс оценки состоит в определении ожидаемых результатов, основанные на стратегическом планировании компании. (CHIAVENATO, 1999, стр. 189)

«Оценка и управление эффективностью работы является методом, который стремится постоянно установить контракт с сотрудниками относительно желаемых результатов по

организация, систематизация, предлагаемые проблемы, корректируя направление по мере необходимости и оценивать достигнутые результаты. «(МОСТЫ, 2005, с.24)

Для Marras (2000, стр. 173), «оценка эффективности является инструментом управления, который позволяет администратору оценить результаты работника или группы, в определенный период и области (знания, цели, навыки и т.д.)» , Соответственно, можно заметить, что оценка эффективности включает в себя инструмент, чтобы отметить, что степень, в которой работник достигает требования в их работе.

В связи с этим исследования, оно имеет в качестве объекта анализа улучшен процесс управления

эффективностью сотрудников организации совместной акции торгуются, которая действует преимущественно в нефтяной и газовой промышленности. В нем мы имеем, что управление эффективностью является динамическим процессом, который усиливает выравнивание целей и задач с требуемыми уровнями производительности организации, для