Технология рейтинговых шкал

Практическая работа 6. Технология рейтинговых шкал.

Задание:

1. Проанализируйте аттестационные листы сотрудников и рекомендуйте одного из двух кандидатов (А.Я. Черкас, Н.Н. Смирнова) в резерв руководителей отдела по развитию персонала. Рекомендацию обосновать.
2. Выпишите из аттестационных листов качества, помещенные в таблицах, и определите их весовой коэффициент (пример см. в лекции Р 2.Т.3. - Метод рейтинговых шкал поведенческих установок (ВАRS) - шаг 4). Проведите подсчеты по формуле (вес умножить на балл). Проанализируйте полученные результаты и сделайте вывод («В резерв руководителя отдела по развитию персонала рекомендую ...»). Рекомендацию обосновать.

Рекомендации по выполнению и оформлению домашней работы

При анализе результатов аттестации (см. табл. 1, 2) необходимо учитывать своеобразие функций, выполняемых отделом по развитию персонала, которые включают:

• обучение персонала;
• введение в должность и адаптацию новых сотрудников;
• оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров;
• организацию рационализаторства и изобретательства;
• реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
• организацию работы с кадровым резервом.

Примечание.

Оценка осуществлялась по пятибалльной шкале.

Оценку «сверху» дает первая референтная группа. Деловые и личные качества аттестуемого руководителя оценивают вышестоящие руководители. Оценку «сбоку» дает вторая референтная группа, которая формируется из коллег равного с аттестуемым служебного положения (ранга).

Оценку «снизу» дает третья референтная группа, которая формируется из сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении у аттестуемого. Коэффициент соответствия определяет степень соответствия квалификации работника сложности выполняемой работы.