Теоретико – методологические аспекты мотивации как функции менеджмента

Содержание.

Введение…………………………………………………………………....3

§ 1. Теоретико – методологические аспекты мотивации как функции менеджмента…………………………………………………………….....5

§ 1.1.  Основные теоретические аспекты мотивации: понятие и сущность, методы……………………………………………………….....5

§ 1.2. Современные теории мотивации и стимулирования труда……...10

§ 2. Анализ мотивации в российских и зарубежных компаниях.............19

§ 2.1.Анализ систем мотиваций в Российских организациях…………..19

§ 2.2. Анализ систем мотиваций в зарубежных организациях……......28

Заключение…………………………………………………………….....35

Список использованной литературы…………………………………....37

Введение.

Экономический рост любой социально-экономической системы обеспечивается за счёт интенсивных или экстенсивных факторов. Одним из интенсивных факторов, имеющим резервы, является трудовой потенциал. Наличие в организации работников с соответствующим уровнем образования, квалификации и опыта не гарантирует эффективное выполнение задач организации, если у работников отсутствует мотивация к трудовой деятельности^[1].

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно.

Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации^[2].

Целью данной работы являются:

1. исследовать теоретические основы мотивации персонала;
2. применение использования систем мотивации персонала на практике;
3. изучение современных теорий мотивации;
4. ознакомление и анализ с мотивационными системами в России и за рубежом.

§ 1. Теоретико – методологические аспекты мотивации как функции менеджмента.

1.1.  Основные теоретические аспекты мотивации: понятие и сущность, методы.

С каждый днём изучение стимулирования и мотивации труда становится всё более необходимым. Гораздо больше открываются возможности, при управлении с помощью мотивации и стимулировании труда, например, узнавать наиболее эффективные затраты для оплаты труда, разрешать социальные проблемы, организовать работу с улучшением условий и будущим развитием. Система мотивации связывает цели организации и цели работников.

Все теории мотивации базируются на определении и понимании основополагающих понятий: мотивация, стимулирование, мотив, стимул, потребности, интересы, вознаграждение и пр.

Главным понятием мотивации является понятие «потребность» как осознанный недостаток благ. Потребности удовлетворяются через получение вознаграждения.

Вознаграждение – это то, что человек считает ценным для себя. Чтобы определить, как именно, в каком размере использовать вознаграждение руководитель должен установить потребности работников.

Сам процесс мотивации можно определить, как процесс побуждения человека к определённой деятельности, связанной с удовлетворением его потребностей^[3].

При этом потребность – это осознанный недостаток благ.

Мотив – внутренняя потребность, которая вызывает у человека определённые действия.

А стимул – внешняя реализация потребностей и мотивов, своеобразный рычаг воздействия.

Главной задачей руководителя становится не только определение мотивов деятельности работников, но и адекватное им использование стимулов, представляемых организацией.