Сравнительный анализ эффективности нового НПЗ и реконструкции старого

1. Описание стратегической ситуации

Компания Х исторически является локальным монополистом по поставкам нефтепродуктов в регион А, поскольку является наиболее конкурентоспособной по логистике – ее НПЗ расположен ближе к данному региону, чем НПЗ конкурентов.

Компания Y (закрытое акционерное общество) по аналогичным причинам исторически является локальным монополистом по поставкам нефтепродуктов в регион Б.

Отдел прогноза конъюнктуры рынков компании Y прогнозирует через 3 года снижение поставок компании Х в регион А вследствие переориентации на экспортные поставки.

Вице-президент по стратегии и инвестициям компании Y считает, что рынок региона А перспективен с точки зрения получения прибыли, и предлагает «закрыть» образовавшуюся рыночную нишу. Компания располагает свободными денежными средствами в размере $1,2 млрд. Рассматриваются следующие альтернативные варианты их инвестирования для увеличения поставок компании Y в регион А:

• Реконструкция существующего НПЗ Компании с целью увеличения выхода нефтепродуктов и их поставок в регион А (реконструкция 1).

• Строительство нового НПЗ в данном регионе с поставкой нефтепродуктов в данный регион. Сырьем для нового НПЗ, кроме нефти, является также и вакуумный газойль (продукт нефтепереработки), поэтому здесь рассматриваются два подварианта (т.е. фактически решается, что эффективнее: покупать вакуумный газойль или производить его самим):

o Закупка вакуумного газойля на рынке.

o Реконструкция существующего НПЗ для увеличения производства вакуумного газойля и его поставки на новый НПЗ (реконструкция 2).

2. Модель функционирования НПЗ

НПЗ перерабатывает сырье (нефть и нефтепродукты) и реализует нефтепродукты на внутреннем и экспортном рынках, исходя из цели