Разработка паспорта Проекта строительство десятиэтажного дома
Автор: Ксения Маркова • Февраль 1, 2023 • Контрольная работа • 1,272 Слов (6 Страниц) • 247 Просмотры
[pic 1] | Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ |
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Проектный менеджмент» на тему
«Разработка паспорта Проекта строительство десятиэтажного дома»
Выполнил(а):
Студент(ка) группы СМм.-1
Маркова К.А.
Преподаватель: к.э.н., доц. Кафедры
Менеджмента в строительстве
Бадокин Олег Викторович
Санкт-Петербург 2021
Содержание
Задание 1: Формирование паспорта проекта.
Для выбранного Вами проекта необходимо заполнить форму паспорта проекта – см. Таблицу 1.
Таблица 1 – Паспорт проекта
Наименование проекта | Девятиэтажный многоквартирный дом |
Планируемое время начала и окончания проекта (ме- сяц/год) | 16.05.2022-25.09.22 |
Оценка бюджета проекта (руб.) | 40 млн. руб. |
Место/сфера реализации | Строительство |
Заказчик проекта | ООО «Стройконсалт» |
Куратор | При наличии |
Руководитель проекта | Маркова К.А. |
Ключевые участники проек- та | Заказчик Инвесторы Ген. Подрядчик Суб. Подрядчик Главный инженер Архитектор Руководитель проекта |
Цель проекта | Строительство десятиэтажного дома |
Задачи проекта | -увеличение количества жилых квартир для населения - повышение прибыли - утверждение на рынке |
Причина инициации проекта (бизнес-потребность ор- ганизации, обоснование це | Участие в программе реновации жилья |
лесообразности проекта) | |
Результат(ы) проекта | Десятиэтажный жилой дом |
Требования к результатам проекта | Условия или характеристики, которым должен удовлетворять продукт / результат проекта в соот- ветствии с бизнес-потребностью. MVP-проекта; |
Критерии оценки проекта (KPI) | KPI проекта |
Критерии оценки продукта | KPI продукта |
Содержание работ по проек- ту (скоуп проекта), Исключе- ния, ограничения и допущения проекта | Методология MoSCoW |
Заинтересованные лица (стейкхолдеры проекта) | Перечень стейкхолдеров проекта |
Команда проекта | Перечень участников |
Основные риски проекта | Перечень |
Задание 2: Разработка иерархической структуры работ по проекту (ИСР)
[pic 2]
Задание 3. Формирование команды проекта и анализ стейкхолдеров проекта
3.1 Необходимо распределить задачи (работы) проекта между участниками команды проекта, используя для этого модель RACI (Таблица 2):
[pic 3]
Таблица 2 –матрица RACI
Матрица RACI | Лицо | ||||||||||||||||
Инвестор | Менеджер | Руководитель проекта | Специалист по управлению персоналом | Экономист | Инженер ТН | Главный инженер | Инженер по системам ЭОМ, СКС | Инженер по общестроительным работам | Инженер по противопожарным системам | Инженер по системам ОВК,ВК | Инженер по Охране труда | Прораб | Мастер электромонтажных работ | Мастер общестроительных работ | Мастер ОВК, ВК | Поставщики | |
Оценка идеи | I | R | A | ||||||||||||||
Маркетинговые исследования | I | R | A | ||||||||||||||
Анализ инвестиционной привлекательности | I | R | A | ||||||||||||||
Разработка устава проекта | I | R | A | R | |||||||||||||
Разработка ИСР | I | R | A | ||||||||||||||
Формирование команды | I | R | A | R | |||||||||||||
Создание графика проекта | I | R | A | ||||||||||||||
Финансовое планирование | I | C | A | R | |||||||||||||
Подготовка ПД и ИП | I | I | A | R | R | R | R | R | |||||||||
Земляные работы | I | I | A | R | R | ||||||||||||
Возведение здания | I | I | A | R | R | ||||||||||||
Другие работы | I | I | R | R | R | ||||||||||||
Работы по благоустройству территории | I | I | R | R | R | ||||||||||||
Сдача-приемка работ | I | A | R | R | |||||||||||||
Архивирование документации | A | R |
3.2 Необходимо проанализировать интересы и определить влияние стейкхолдеров проекта (см. Таблицы 3 и 4):
Стейкхолдер или заинтересованная сторона - это любой человек либо группа людей (или организации), которые могут повлиять на успех или провал проекта как до, так и во время, а также после его завершения.
...