Разработка основных направлений кадровой деятельности. Выявление, оценка и минимизация кадровых рисков
Автор: Алена Осадчая • Апрель 15, 2023 • Контрольная работа • 5,932 Слов (24 Страниц) • 223 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
[pic 1]
Институт | Открытого образования |
Кафедра | Управления персоналом |
Контрольное задание
«Разработка основных направлений кадровой деятельности. Выявление, оценка и минимизация кадровых рисков»
по дисциплине «Управление кадровыми рисками в цифровой экономике»
на примере Городского бюджетного учреждения «Городской психолого-педагогический центр» Департамента образования и науки города Москвы
Направление подготовки | 38.04.03 | Управление персоналом | |
(код) | (наименование) | ||
Образовательная программа | «Управление персоналом организации» | ||
(название образовательной программы) | |||
Обучающийся | Попова П. В. | ||
(подпись) | (Фамилия и Инициалы) | ||
Научный руководитель | к.э.н., доцент Сувалова Т. В. | ||
(подпись) | (ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы) |
Москва – 2022
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления персоналом 5
1.1. Кадровая политика и кадровая стратегия организации, как направление управление системы 5
1.2. Риски, возникающие в системе управления персоналом 16
Глава 2. Анализ стратегического управления на примере ГБУ «Городской психолого-педагогический центр Департамента образования и науки города Москвы» 20
2.1 Краткая характеристика организации 20
2.2 Анализ сильных и слабых сторон «Городского психолого-педагогический центра Департамента образования и науки города Москвы» 27
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Введение
В настоящее время одним из важнейших условий деятельности компании, ориентированной на повышение ее стоимости, стабильность прибыли и эффективную деятельность, является управление рисками, которое становится одним из основных конкурентных преимуществ компании, независимо от ее организационно-правовой формы. форму и активность.
Современная парадигма управления требует реализации комплексных мероприятий по управлению рисками, предполагающих управление не отдельными рисками, а корпоративной системой рисков на основе их классификации, что позволяет разработать набор рисков для российских компаний и профилей, которые принимают на себя учитывать особенности конкретных хозяйствующих субъектов. Одним из видов рисков, связанных с трудовыми ресурсами компании, является совокупность кадровых рисков.
Актуальность. Статистика показывает, что около 20% сотрудников, чтобы удовлетворить свои потребности, стремятся нанести ущерб компании (даже с риском для себя). Исследователи внутрикорпоративных отношений утверждают, что около 50 % сотрудников готовы нарушать закон и корпоративные правила, нанося ущерб своей компании, если это не влечет для них никаких последствий. И только не более 30% сотрудников абсолютно лояльны к своей компании. Поэтому управление кадровыми рисками является не только актуальной проблемой на сегодняшний день, но и выступает значимым фактором улучшения финансовых показателей, а, следовательно, и повышения стоимости предприятия.
...