Пути совершенствования деловой стратегии и мероприятия по ее улучшению

Оглавление

Введение        4

1. Теоретические основы разработки деловой стратегии организации        6

1.1 Понятие и классификация стратегии организации        6

1.2 Особенности формирования стратегии        9

1.3 Зарубежный и отечественный опыт разработки стратегии        13

2. Рассмотрение разработки деловой стратегии на примере компании «Nestle».        17

2.1. Общая характеристика компании        17

2.3 Анализ внутренней среды компании        21

3. Рекомендации по совершенствованию деловой стратегии компании        24

3.1 Пути совершенствования деловой стратегии и мероприятия по ее улучшению        24

3.2 Оценка эффекта проведенных мероприятий        26

Заключение        28

Приложение 1. Товарный ассортимент на российском рынке        29

Приложение 2. Факторы внешней микросреды и их влияние на отраслевой рынок.        31

Приложение 3.  Профиль внешней среды        32

Приложение 4. Сегментация покупателей, выбор и обоснование целевых сегментов.        33

Приложение 5. Отчет о доходах        34

Список литературы        36

Введение

Стоит начать с того, что изначально  слово «стратегия» употреблялось только в военной сфере. В экономической трактовке стратегия – это долгосрочное планирование каких-либо действий компании на улучшение конкурентоспособности, повышение доходности, обеспечение ликвидности  и т. Д. За счет анализа внешней и внутренней среды фирмы и применения подходящих инструментов, которые способствуют достижению целей установленных организацией.

Стратегия представляет собой детальный план действий для всех уровней подразделений, которые должны быть согласованны между собой.

 Разработка стратегии организации – это, важнейший этап в жизни каждой организации. Благодаря составлению и анализу стратегии мы можем выявить недостатки системы и устранить их во избежание потерь клиентов, поставщиков, для  устойчивого положения на рынке.  Изучая стратегическое управление, менеджеры четче понимают, что от них требуется и, соответственно, работаю значительно качественнее и мотивированнее, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для предприятия меры.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Она влияет не только на доход и снижение издержек, она в первую очередь способствует формированию имиджа компании. Соответственно разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий, бизнес- подходов, и выполнение стратегии должно быть на уровне, чтобы достичь намеченных результатов. В условиях ожесточающейся конкуренции развитие организации зависит от следующих групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии, как и единых форм для ее составления не существует. Поэтому у каждого предприятия, даже из одной отрасли, процесс разработки  индивидуальный, а сама стратегия является уникальной.

В связи с этим, из вышесказанного целесообразно определить актуальность данной темы и выделить проблему формирования стратегии развития предприятия для теоретического и практического исследования.

Целью курсовой работы является анализ деловой стратегии организации на примере ООО «Нестле».

Соответственно объект исследования данной курсовой - это компания ООО «Нестле».

И, исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

1. Ознакомиться с понятием деловой стратегии, ее функциями и основным отличием с корпоративной стратегией;
2. Дать характеристику особенностям процесса формирования стратегии, ее методов и этапов;
3. Ознакомиться с общими характеристиками, и проанализировать внутреннюю и внешнюю среду компании «Нестле»
4. Определить с помощью различных инструментов основные направления разработки стратегии развития «Нестле»;
5. Предложить мероприятия по улучшению деловой стратегии компании  и оценить их эффективность.

1. Теоретические основы разработки деловой стратегии организации

1.1 Понятие и классификация стратегии организации

Начнем с того, что для корпораций характерно наличие трех уровней стратегий, таких как: корпоративная, деловая и функциональная. Эти уровни  образуют иерархическую структуру, где во главе корпоративная стратегия, которая включает в себя деловую стратегию, а деловая стратегия, в свою очередь состоит из  определенных видов функциональной стратегии. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего, то есть на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. Соответственно для успешности стратегии организации все уровни должны быть согласованы и напрямую взаимодействовать друг с другом.