Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия "Сибирь"

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………….2

1. Теоретические и методические основы изучения темы……………………………...…6

     1.1 Виды организационных моделей. Факторы проектирования и выбора организационных структур……………………………………………………………………...6

     1.2 Методы проектирования организационных структур управления и их характеристики………………………………………………………………………………….15

      1.3 Особенности организационных структур машиностроительной отрасли…………………………………………………………………………………………..20

2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»……………………………………………………………………….23

     2.1 Основные задачи, цели и виды деятельности ОАО «Сибирь»……………………….23

     2.2Построение организационной структуры управления предприятия ОАО «Сибирь»………………………………………………………………………………………...26

     2.3 Разработка положений по подразделениям и должностных инструкций……………………………………………………………………………………...37

3. Анализ организационной структуры управления ОАО «Сибирь»….........................47

     3.1 Оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления предприятия «Сибирь»………………………………………………………………………………………...47

     3.2 Оценка эффективности организационной структуры количественным методам………………………………………………………………………….........................51

Заключение…………………………………………………………………….........................53

Список использованной литературы……………………………………………………….55

Введение

Через преодоление сложных проблем Россия осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий пока не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит потому, что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.

На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время созданию и совершенствованию организационной структуры системы управления уделяется значительное внимание.

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними и сотрудниками организации. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно, а главное - эффективно.

«Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач» По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).