Проблемы совершенствования стиля и метода управления в ООО «Интердентос»

Оглавление

Введение        3

1. Теоретические основы совершенствования стиля и метода руководства        6

1.1. Сущность стиля и методов руководства        6

1.2. Классификация стилей и методов руководства        13

1.3. Направления совершенствования стилей и методов руководства        29

2. Анализ методов и стилистики управления в ООО «Интердентос»        35

2.1. Характеристика ООО «Интердентос»        35

2.2. Анализ управления компанией «Интердентос», стилистика и методика, подход        37

2.3. Комментарий генерального директора по поводу стилистики и методики управления        39

3. Направления совершенствования стиля и методов управления в ООО «Интердентос»        41

3.1. Вариация изменений подходов к управлению        41

3.2. Предложения по совершенствованию системы управления в ООО «Интердентос»        42

Заключение        47

Список использованной литературы.        50

Введение

В настоящее время идет активное изучение, каким же должен быть руководитель, какой наиболее правильный и эффективный стиль он должен использовать в своем управлении. Значительное внимание исследователей уделяется эффективности работы руководителей.

Образ «идеального руководителя» у всех разный. Не существует единого подхода к управлению персоналом. Стили руководства определяются из двух основных факторов: характера руководителя и отношения команды.

Каждый стиль руководства основан на определенных навыках, умениях, жизненной философии и личных качествах руководителя.

Для эффективной деятельности организации руководителю необходимо выбрать такой стиль руководства, который способствовал бы устойчивому развитию организации, который бы способствовал развитию организации, создавая благоприятную атмосферу в коллективе.

Если руководители стремятся достичь цели организации, то основными задачами руководства будут: создание благоприятного социально-психологического климата, обеспечение возможности профессионального развития отдельной личности, использование ее потенциала, обеспечивающего высокую работоспособность коллектива в целом.

Так как социально-психологический климат является важным фактором в организации, нужно обязательно следить за тем в каких условиях протекает социально-психологические процессы, а именно: в условиях конфликта или сотрудничества.

Руководителю важно знать и учитывать ожидания по поводу себя со стороны сотрудников организации и отдельных подразделений. Эти знания будут способствовать совершенствованию стиля управления, эффективности работы и конкурентоспособности организации.

Актуальность данной работы связана с тем, что в настоящее время огромное внимание уделяется проблемам эффективности организации и управления людьми.

В отечественной психологии над проблемами коллективов работали многие социальные психологи (Б.В. Беляев, Л. Бызов, Л.Н. Войтловская, А.С. Залужный, М.А. Рейснер, Г.А. Фортунатов).

Влияние стиля управления на коллектив рассматривали такие зарубежные исследователи, как: Курт Левин, Р. Стогдилл, Г. Кунц, Р. Блейк, П. Херси, Р.Хаус и др.

На данный момент существуют проблемы, которые остались до сих пор нерешенными. Это связано с тем, что стили управления обнаруживают свою эффективность лишь при определенных условиях, но и эти условия постоянно меняются.

Целью курсовой работы является выявление основных факторов влияния стиля управления на социально-психологический климат коллектива и разработка рекомендации по его совершенствованию.