Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Потенциал управленческого решения: ресурсы, критические факторы и решения

Автор:   •  Декабрь 20, 2019  •  Творческая работа  •  2,321 Слов (10 Страниц)  •  575 Просмотры

Страница 1 из 10

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Департамент менеджмента

 

 

 

Домашнее творческое задание

по дисциплине «Менеджмент»

 на тему: «Потенциал управленческого решения: ресурсы, критические факторы и решения.»

Выполнил (а):

Студент гр. БИ18-1 К.А. Лаптев

Принял:

ст. преподаватель Передних Л.В.

 

Москва 2019

Оглавление

Оглавление        2

Введение        2

Содержательная часть.        3

1. Понятие потенциала управленческих решений        3

2. Основные понятия процесса принятия управленческого решения.        4

3. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений.        5

4. Основные виды решений и подходы к их принятию.        6

5.Требования, предъявляемые к управленческим решениям.        8

Заключение        9

Практическая часть        10

Кейс № 13. Ответьте на следующие вопросы касательно материалов кейса:        10

Список использованной литературы:        12

Введение

Ежедневно мы в нашей жизни принимаем решения, которые связаны с бизнесом, с общественными и личными делами. Руководству организаций приходится выбирать из многочисленных комбинаций потенциальных действий такие, которые помогут найти правильное действие для данного предприятия в данный момент и в данном месте. По сути, чтобы организация могла эффективно и четко работать, ее руководитель должен выполнить ряд правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Выбор того, как и что организовывать, планировать, контролировать и мотивировать для достижения цели организации - это и есть принятие управленческого решения, что является неотъемлемой частью деятельности менеджера.

Принятие решений – это неотъемлемая часть управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений - это " центр ", вокруг которого вращается жизнь всей организации. Поэтому ответственность за принятие важных решений тяжелое моральное бремя для руководителя предприятия, и он не может принимать непродуманных решений.

Цель данной творческой работы заключается в анализе сущности и роли управленческих решений на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

  1. Изучить, раскрыть основные понятия процесса принятия управленческого решения, факторы, влияющие на них.
  2. Проанализировать сущность и особенности управленческих решений, основные виды решений и подходы к их принятию.
  3. Уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия.

Содержательная часть.

1. Понятие потенциала управленческих решений

Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются на всех стадиях управления, в каждом цикле, при выполнении каждой функции. Осуществляется сам процесс управления именно по средствам принятия и реализации решений.

Решение - это результат анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из огромного множества вариантов достижения конкретно поставленной цели.

Разработка решений предполагает развитие объекта управления, а также выбор воздействий на него с целью достижения конкретных технических или экономических показателей. Объект управленческого решения - это, часто, проблемы, которые связаны с решением теоретических и практических вопросов. Решение - результат оценки данной ситуации методом обработки информации.  Оно выступает как продукт управленческого труда, а информация становится предметом труда.

Но бывают решения, которые лишь имитируют деятельность при действительной бездеятельности. А есть решения, которые воспринимаются достаточно полно, ответственно, с пониманием, с инициативой и профессионализмом.

...

Скачать:   txt (34.2 Kb)   pdf (202.9 Kb)   docx (93.8 Kb)  
Продолжить читать еще 9 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club