Отчет по практике в рамках ПМ.04. «Организация работы коллектива подразделения»

Содержание

Введение…………………………………………………………………….......3

1 Ситуационное задание…………...………………………...………………...4

2 Практическое задание……………………….……………………………….5

 Заключение…………………………………………………………………...13

Список литературы и  источников……….…………...………………….....14

Введение

В соответствии с учебным планом специальности 18.02.09 «Переработка нефти и газа» мною проходилась практика с 04 декабря 2017г. по 09 декабря 2017г. практика проходила в рамках ПМ.04. «Организация работы коллектива подразделения». Учебная практика – это одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки специалистов среднего звена в соответствии с ФГОС по специальности СПО 18.02.09  «Переработка нефти и газа» в части освоения основного вида профессиональной деятельности МДК.04.01. «Основы управления персоналом». Учебная практика направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности и раскрыть специфику функционирования и управления в организациях любой организационной формы.

Реализации заданий учебной практики позволит оценить навыки обучающегося по принятию управленческих решений и его способность к эффективной коммуникации.

Актуальность учебной практики состоит в том, что развитие экономического сознания студента, его аналитических способностей, а также умение самостоятельного принятия решения по выполнению функций управления должны помочь студенту в организации работы коллектива и поддержании профессиональных отношений со смежными подразделениями. Учебная практика должна помочь студенту глубже осознать правильность осуществления своего профессионального выбора, проверить усвоение теоретических знаний, полученных в процессе учебы, определить профессионально важные качества будущей специальности и способствовать более глубокой подготовке к прохождению производственной практики на предприятиях нефтегазового сектора.

1. Ситуационное задание

Вы поручаете выполнение задания своему подчиненному, зная, что только он может хорошо его выполнить. Но вдруг вы узнаете, что тот перепоручил задание другому лицу, в результате чего задание к сроку не было выполнено. Как вы поступите в данной ситуации:

1.Вы вызываете к себе в кабинет обоих и говорите: ....

2.Вы вызываете к себе каждого работника в отдельности и говорите: ….

3.Ваш Вариант

Ответ: 1

Надо узнать, имел ли право подчиненный делегировать полномочия по данному заданию другому, если руководитель не давал на это "добро", и тот не имел согласно должностной инструкции право делегировать полномочия, то должен получить дисциплинарное взыскание за срыв сроков по заданию, которое может быть выражено и лишением премии или ее части

Если подчиненный не имел право делегировать полномочия то он должен получить дисциплинарное взыскание за срыв сроков по заданию

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации

Если  у руководителя нет однозначного понимания виноватого т.е каждый из подчиненных переносит свою ответственность на другого, то руководитель должен пригласить эксперта специалиста из отдела кадров (кадровой службы) или удостовериться что подчиненные понимают смысл соблюдения  трудовой дисциплины на производстве

Если руководитель оставил этот вопрос без публичного взыскания , то его остальные подчиненные  могут посчитать допустимым подобное поведение. Взыскание может быть выражено в лишении премии и публичном обсуждении возникшей ситуации