Особенности корпоративного управления в семейном бизнесе: зарубежный и отечественный опыт

                                Направление: «Менеджмент»

Профиль подготовки: «Корпоративное управление»

Курсовая работа

На тему:

«Особенности корпоративного управления в семейном бизнесе: зарубежный и отечественный опыт»

Выполнил:

Студент учебной группы КУ3-1

Научный руководитель:

МОСКВА 2018

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические аспекты корпоративного управления в семейном бизнесе……………………………………………………………………………..7

1. Семейные бизнес-группы и семейная система корпоративного управления за рубежом……………………………………………………………………..7
2. Корпоративное управление в семейном бизнесе в России: особенности российского опыта……………………...……………………..……………..13

Глава 2. Анализ ведения семейного бизнеса в контексте корпоративного управления……………………………………………………………………….18

2.1 Сравнительный анализ финансовых показателей зарубежных и российских компаний, основанных на семейном бизнесе……………………18

2.2 Пути повышения качества семейной модели корпоративного управления в российском бизнесе……………………………………………………………23

Заключение……………………………………………………………………….27

Список используемой литературы……………………………………………...29

Введение

Актуальность темы исследования. От школьных уроков истории до глубокого изучения экономической истории мира всегда просматривалась важная тенденция: абсолютно весь крупный «бизнес» нашего прошлого принадлежал определенной семье, а право владеть и управлять «семейным делом» переходило по наследству от поколения к поколению. Да, до сегодняшнего дня сохранить своё преимущественное право на владение подобным бизнесом смогли сохранить не многие семьи, но при этом образовался довольно крупный пласт современных «семейных корпораций», в особенности подобные тенденции прослеживаются в азиатских странах, где семейный бизнес набирает все большую популярность. Человеческая история насчитывает огромное количество войн, кризисов неудач как во всем мире в целом, так и в отдельно взятой стране и семье, что, безусловно, негативно сказывалось на предпринимательской деятельности семейного бизнеса. Во многом, поистине сильная семейная корпорация без проблем может выстоять под натиском абсолютно любых внешних влияний, что неоднократно подтверждает наша история и обусловлено рядом особенностей этих корпораций. Однако основной причиной гибели большинства семейных предприятий является разрушение внутренней среды компании, а именно: семейных разногласий в сфере управления и деления бизнеса, неэффективного внутреннего управления и контроля за исполнением управленческой деятельности, частых междоусобных разногласий по поводу деления наследства и разграничения сфер влияния между наследниками.

 Поэтому наиболее крупные и эффективные семейные корпорации несколько отошли от классической концепции «семейных корпораций». Вместо системы управления, где все управленческие действия совершались исключительно членами одной семьи во всех сферах деятельности и на всех стадиях жизненного цикла компании, появилась пирамидальная система, которая позволила снять часть управленческой нагрузки с членов семьи в пользу наемных, высоко квалифицированных и опытных управленцев. До сегодняшнего дня корпорации, принадлежащие семейному бизнесу, дошли в несколько измененном виде. Сегодня компанией, которую можно отнести к корпорации с корпоративным управлением в семейном бизнесе, должна управлять семья, которой принадлежит как минимум 20 процентов акций. По данным исследования «Credit Suisse (CS)» на 2015 год в мире существует порядка 920 компаний, которые принадлежат к разряду «семейных», а их капитализация превышает 1 миллиард долларов и порядка 3000 зарегистрированных компаний, принадлежащим семейным холдингам.