Организация мечты

Профессия определяет не только сферу деятельности человека, но и его будущее. Как известно, большую часть времени мы проводим на работе, следовательно, выбор места трудовой активности является значимым и требует серьёзного подхода. Чтобы идти на работу, как на праздник, нужно найти такую точку профессиональной опоры, которая поможет раскрыть свою личность, тогда вы будете с лёгкостью преодолевать трудности. Любимое дело никогда не станет скучным, оно согреет зимними вечерами и поднимет настроение.

Организация моей мечты-это частная организация по проведению праздников. Не только на территории Республики Беларусь, но и по всей Европе.

Организация по проведению праздников предназначена для профессиональной организации и проведения мероприятий. Для доставления удовольствия и радости участникам таких мероприятий, как свадьбы, юбилеи, дни рождения, корпоративные вечеринки и прочее. На сегодняшнее время особенной популярностью пользуются мероприятия на определенную тематику. Определение идеи и организация праздников в рамках определенной идеи – процесс невероятно увлекательный. Тематическое мероприятие – это самое любопытное, живое и захватывающее действие. И поэтому моя организация будет использовать сценарии на основе известных мультиков и фильмов, где каждый сотрудник фирмы-заказчика может насладиться участием в знаменитой сказке или фильме, играя свою роль.

Организация будет являться крупной. Она будет иметь большой штат сотрудников и организовывать все мероприятия самостоятельно. Потому что, если иметь малое количество сотрудников, то придется каждый раз искать порядчиков, что является неэффективным, т.к. стоимость их услуг довольно высока, и нету гарантии, что каждый раз будут достойные порядчики, которые смогут провести качественное мероприятие. И так же наличие интересного состава ведущих и артистов является главным условием функционирования организации.

Организация будет оказывать клиентам следующие услуги:
- организация корпоративных праздников;

- организация детских праздников;

- организация вечеров досуга;

- организация частных праздников;

- организация юбилеев и дней рождения;

- организация свадеб;

- организация календарных праздников;

- оформление праздничных мероприятий.

Принципы управления организацией:

1. Разделение труда. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнение определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп. Правильно выбранные формы разделения труда позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования.
2. Децентрализация. Децентрализация предполагает, что полномочия и власть распределяются пропорционально ответственности. При этом достаточно точно определяются функции отдельных подразделений аппарата управления и каждого работника.
3. Принцип полномочия и ответственности. Этот принцип предполагает четкое определение и делегирование полномочий каждому работающему. Вместе с тем, каждый работник должен нести ответственность за выполнение работы в пределах его полномочий и компетенции.
4. Принцип дисциплины. Рабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия. К нарушителям дисциплины будут применяться различные, но справедливые санкции.
5. Справедливость. Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо.
6. Управленческий учет. К управленческому учету относятся разнесение затрат по заказам, программам, контрактам и периодам. Именно управленческий учет позволяет управлять затратами. Для этого учет ведется по единицам финансовой организационной структуры, т.е. по центрам финансовой ответственности: затрат, доходов, прибыли и инвестиций.
7. Терпимость. Терпимость к капризным и недовольным заказчикам, к плохому настроению товарища. Нетерпимость и несдержанность - проявление слабости. Вся индустрия сервиса построена на принципе терпимости. Если человек нетерпим и работает в такой индустрии – он либо обрастет комплексами, либо рано или поздно «взорвется».
8. Вознаграждения. Работники должны получать справедливое вознаграждение за свой труд. Таким образом в процессе управления достигается гармония интересов персонала и организации и обеспечивается единство усилий.

Так же в моей организации должен быть хороший микроклимат. Доброжелательная атмосфера, жизнерадостные, отзывчивые коллеги, справедливое руководство- «три кита» правильного построения отношений в компании. Мне, например, очень хотелось бы стать частью дружного коллектива, «большой корпоративной семьи», имеющей обыкновение собираться в праздничные дни, дарить друг другу подарки, радоваться успехам.