Организация в системе управления
Автор: daria_00001 • Апрель 17, 2022 • Практическая работа • 1,205 Слов (5 Страниц) • 243 Просмотры
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 4
на тему: «Организация в системе управления»
1. Разработать организационную структуру предприятия и структуру
управления (иерархию подчинения) его структурным подразделением (на выбор) на основании рассмотренных примеров и литературных источников.
Схема 1. Организация структуры предприятия
[pic 1]
[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]
[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
[pic 16][pic 17]
[pic 18]
[pic 19][pic 20][pic 21]
[pic 22][pic 23][pic 24][pic 25]
[pic 26]
[pic 27][pic 28][pic 29]
[pic 30][pic 31]
[pic 32][pic 33]
Схема 2. Организационная структура управления цехом.
[pic 34]
[pic 35][pic 36]
[pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44]
[pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50]
[pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]
[pic 57][pic 58][pic 59][pic 60]
[pic 61][pic 62][pic 63]
[pic 64][pic 65][pic 66]
2. Определить вид и тип сформированной организационной структуры
предприятия на основании лекционного материала. Обосновать свою точку
зрения.
Организационная структура компании или предприятия отражает взаимоотношения между руководящим составом и рабочим персоналом, даёт чёткое представление, кто на предприятии отвечает за принятие управленческих решений. Организационная структура подразделена на 2 вида: бюрократическая и адаптивная.
В данном случае организационная структура является бюрократической. Это организация, характеризующаяся использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, высокой степенью разделения труда, жёсткой иерархией власти, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
В бюрократических компаниях существуют жёсткие регламенты, каждый сотрудник имеет чёткие инструкции, что и когда он должен выполнять и от этих правил он не имеет права отклоняться.
Тип организационной структуры предприятия － линейный. Это предельно простая и самая востребованная организационная структура, применяемая обычно на средних и крупных предприятиях. При линейной структуре подчинённые обязаны выполнять приказы только своего непосредственного руководителя. При должной корректировке организационной системы, наличии компетентного персонала и грамотного руководителя линейная структура способна стать идеальной при любом объёме выполняемых работ или оказываемых учреждением услуг.
3. Привести пример должностной инструкции или положения об отделе
(службе) сформированной структуры предприятия при помощи литературных или других источников.
Должностная инструкция начальника цеха деревообработки
Общие положения
1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника цеха деревообработки.
1.2 Начальник цеха деревообработки относится к категории руководителей.
1.3 Начальник цеха деревообработки назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по производственным вопросам.
1.4 Взаимоотношения по должности:
1.4.1 | Прямое подчинение | Заместителю директора по производственным вопросам |
1.4.2. | Дополнительное подчинение | Директору предприятия |
1.4.3 | Отдаёт распоряжения | Сотрудникам цеха деревообработки |
1.4.4 | Работника замещает | Заместитель начальника цеха деревообработки |
1.4.5 | Работник замещает | --- |
Квалификационные требования начальника цеха деревообработки :
2.1 | образование | высшее профессиональное образование | |
2.2 | опыт работы | не менее 3 лет | |
2.3 | знания | Организационно - распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно - хозяйственной деятельности цеха; перспективы технического развития организации и цеха деревообработки; технологию и оборудование деревообработки и правила его технической эксплуатации; производственные мощности цеха деревообработки; технические требования, предъявляемые к продукции цеха деревообработки; порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования; формы и методы производственно -хозяйственной деятельности цеха; положение организации по оплате труда и формы материального стимулирования; основы экономики, организации труда, производства и управления; порядок ведения технической документации установленные формы отчётности и порядок их составления; Положение о рабочем времени и времени отдыха работников организации; методику расследования и учёта несчастных случаев, связанных с производством; основы трудового законодательства; правила охраны труда, техники безопасности, санитарии и противопожарной защиты; | |
2.4 | навыки | работы по специальности | |
2.5 | дополнительные требования | --- | |
Документы, регламентирующие деятельность начальника цеха деревообработки
3.1 Внешние документы:
...