Кейсовое задание по «Менеджменту»
Автор: Алина Кравцова • Апрель 20, 2022 • Творческая работа • 444 Слов (2 Страниц) • 887 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Байкальский Государственный Университет
Институт мировой экономики и международных отношений
Кейсовое задание
По дисциплине: «Менеджмент»
«Клуб 100»
Выполнила: студентка РФ-19-1
Иванова Елизавета
Преподаватель: И.В. Цвигун
Иркутск, 2021
ВОПРОСЫ:
- Как работает идея «Клуба 100» в плане мотивации работников?
- Рассмотрите идею «Клуба 100» с точки зрения внешних и внутренних вознаграждений.
- Какая из содержательных теорий мотивации лучше всего подходит для описания механизма действия «Клуба 100»?
Вопрос 1.
Идея работы Клуба 100 в плане мотивации сотрудников проявлялась в следующем:
его создание стало своевременным и эффективным способом повышения мотивации сотрудников на фоне недостаточной мотивации сотрудников материальными благами (так как они получали высокую заработную плату)
Руководство приняло верное решение, проанализировав ситуацию и осознав, в какой именно мотивации нуждаются их подчиненные – а именно в большей степени в эмоциональном стимулировании. В данной системе нашли отражения теории пирамиды Маслоу, Герцберга и Макклеланда.
Прежде начальство мало времени уделяло своим сотрудникам и никак не оценивало их труд, что и привело в последствии к халатному отношению и отсутствию заинтересованности. Ввод бальной системы побудил работников прикладывать больше усилий, так как их старания стали оценивать, они стали ощущать свою значимость на рабочем месте и стремить выполнить работу лучше своих коллег.
Стоит отметить, что Клуб 100 стал своеобразным клубом для «особенных» сотрудников, и каждому захотелось стать частью его, почувствовать определённую избранность. Руководство реализовало потребность сотрудников в успехе и причастности, у них также появилась возможность вносить свои конструктивные изменения и нововведения в технику безопасности.
Вопрос 2.
Рассматривая идею Клуба 100 с точки зрения внешних и внутренних вознаграждений, можно выделить следующие аспекты.
Внутреннее вознаграждение: когда сотрудники попадали в Клуб 100 то, вознаграждением им стала давать сама работа – они чувствовали, что они достигли определённых целей и результатов, были горды и довольны своей работой, профессиональных рост и самоуважение, общение и дружба с коллегами также сыграли свою роль. Сотрудники работали не ради денег, а для убеждения в своей значимости на работе.
...