Капитан корабля

Капитан корабля

Многие бы хотели видеть себя в руководящей должности, но не все знают, с какими трудностями руководителю приходится сталкиваться в действительности. Но мы, экономисты, знаем, что быть руководителем – это выполнять большое количество функций, нести огромную ответственность, всегда видеть общую картину рынка и вдобавок, контролировать работу всех сотрудников.

Специалист по реструктуризации компаний Ицхак Адизес считает, что стать идеальным руководителем невозможно, что собственно и отражает в своей книге. Но какова же действительная разница между идеальным образом и реальностью?

Руководить компанией и большим количеством людей – это очень трудно, можно сказать, настоящее искусство. Искусство быть руководителем – врожденные данные или же может придти с опытом? На самом деле, и то и другое.

Он должен планировать, управлять, мотивировать. Руководитель формирует команду и ставит им задачи. При этом он проявляет одновременно чуткость, рациональность и дар предвидения, обладает харизмой, дотошностью, строгостью и рассудительностью.

Умелый руководитель должен иметь поставленный голос, быть уверенным в себе. Это залог уважения со стороны коллектива. Мало толку от босса, который мямлит и боится смотреть в глаза. Быть в меру строгим и справедливым, это поможет держать работников  в тонусе и не давать спуску.

К сожалению, выходит совершенный образ, так как идеальный руководитель должен сочетать в себе качества, которых слишком много для одной личности. И Автор книги считает, что процесс менеджмента слишком сложен для одного человека, независимо от его талантов и теоретической подготовки.

Но раз нельзя все это воплотить в одной личности, то, как тогда быть? Выход один – работа в команде. Руководителю следует разделить полномочия между равноправными менеджерами и следить за общей картиной. Да и не обязательно быть идеальным, руководитель может просто быть хорошим человеком. Главное, чтобы он имел большой жизненный опыт и психологическое чутье и умел объединять людей, и компания пойдет вверх.

Первым делом, руководителю следует быть лидером. В его глазах огонь должен гореть ярче всего. Он формирует команду и направляет ее, задает новые и новые горизонты.

Многие могут задаваться вопросом: в каких отношениях лучше всего быть с подчиненными? Некоторые могут вместе с сотрудниками встречаться в неформальной обстановке. Некоторые вовсе не поддерживают отношений с персоналом. Например, Александр Македонский, по легендам, знал имя каждого воина, и его войско не знало поражений.

В целом, руководитель должен быть хладнокровнее к подчиненным, ведь может прийти момент, когда придется сократить подчиненного. В одном художественном фильме, руководитель компании подбирал себе замену. Его все знали, как человека ответственного, грамотного, талантливого. Все его уважали и ценили. Но он совсем не поддерживал отношений с персоналом. Не знал ничего личного о людях, работающих в своей компании. Человеку, которому руководитель предложил свое место, он дал задание – уволить парня из отдела продаж. Однако они были друзьями, и он не хотел его увольнять, он знал его и его семью очень хорошо. После трех дней раздумий и переживаний, он уволил своего друга. Тогда старый руководитель и сказал, что именно поэтому он и не сближался с сотрудниками. (Но, лично я считаю, что нужно найти баланс между этими крайностями).