Инновационный потенциал менеджмента

Содержание

Инновационный потенциал менеджмента        3

Список литературы        8

Инновационный потенциал менеджмента

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях теория менеджмента проходит период адаптации. На мой взгляд, инновации — это изменения, которые повышают эффективность управления. Они определяются развитием фирмы и укрепляются в позиции. В менеджменте инновации — это нововведения, которые способствуют оптимизации деятельности [1].

Мир, в котором мы привыкли жить вступил в новую эпоху, в которой поменялся весь миропорядок. Те стратегии в менеджменте, что применялись ранее в спокойном режиме, уже не работают, а новые – эволюционируют и трансформируются со скоростью света.

В современном мире, многие компании имеют свой инновационный потенциал, где имеют как высокий, так и нижний уровень своей значимости. Низкий потенциал характеризуется консерватизмом управления, где присутствует боязнь изменений и реформ, модернизаций и нововведения в менеджменте. Высокий потенциал, в свою очередь, старается противостоять низкому за счет чувства самосохранения и всякими способами старается утвердить себя на рынке, не сдавая позиций. Высокий инновационный потенциал в своих процессах управления поощряет инициативу организационных преобразований, проводит на постоянной основе оценку эффективности управления. Приоритетной основой здесь является мониторинг качества управления, функции исследования и творческая атмосфера в коллективе. Также высокий потенциал менеджмента проявляется в поиске и развитии персонала, где присутствуют новые технологии обучения и условия для качественной организации производственных процессов [2].

На мой взгляд, в современных условиях развитии экономики, наращивание инновационного потенциала, является одной из важнейших тенденций развития современного менеджмента. Этот рост отражает реальные и объективные потребности современного управления, что способствует развертыванию возможностей, ориентированных на качество и результат деятельности предприятия.

Почему же так важен инновационный потенциал в современном менеджменте? Сегодня, в научно-технической и социально-экономической сферах происходит ускорение развития, внедряются разнообразные изменения, в том числе и условия функционирования компаний. При хорошей подготовке менеджера к современным условиям, ему необходимо поспевать за изменениями, происходящими в действительности. И, как мне кажется, причиной такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, социальной обстановке, науке и технике, является инновационный потенциал управления. Прежде всего, он проявляется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику, приоритетах функции исследования и стратегического планирования, в методологии, стиле управления, мотивации инновационного поведения, структурировании ресурсов управления, накоплении человеческого капитала [3].

На мой взгляд, инновации – это технологии, но скорее всего я бы дал иное определение «новая ценность». В этом, пожалуй, и заключается особенность инновационного менеджмента, где его возможности ориентированы на создание новых ценностей и динамику развития. В свою очередь, инновационный менеджмент живет по принципу «больше и лучше». Полагаю, что это хороший принцип управления и стратегий, где внимание направлено на качество, изучение рынка и совершенствования продукта.

К другому, не менее важному принципу, я бы отнес «новое и иное». Этот принцип в инновационном менеджменте: переход от старых принципов и переключения ресурсов на решение новых задач. Другими словами, этот принцип можно отнести к ликвидации старых методов управления и внедрения нового с помощью новых механизмов правления. Действительно, старые принципы управления иногда работают эффективнее новых. Но это можно увидеть только на практике, с временным интервалом, где тот или иной метод зарекомендует себя с положительной стороны.