Залік з "Управління організаційним розвитком підприємства"

Залік з предмету: управління організаційним розвитком підприємства

Варіант №7

1.1 Організація - інституціоналізована група осіб (фізичних і юридичних), які взаємодіють за допомогою матеріальних, економічних, правових і інших умов для досягнення поставлених цілей. Організаціями є фірми (економічні суб'єкти), профспілки, політичні партії, університети, неприбуткові організації, державні установи чи органи місцевого самоврядування.

Організаційна структура- структура організації починаючи з позицій керівників вищої ланки управління,в неї входить суб’єкти та об’єкти управління,горизонтальні та вертикальні зв’язки елементів структури з урахуванням піпорядковансті та управлінські функцій.

Відповідальність- зобов’язання виконувати задачі та відповідати за їх розв’язання.

1.2.Механізм управління розвитком підприємств можна визначити як систему впливу на процес розвитку підприємств з метою збереження їх стійкості або переведення з одного стану в інший відповідно до визначених місії і цілей.

2.1 Послідовність організаційного розвитку підприємства

Місія підприємства – це основне соціально-важливе функціональне значення підприємства в довгостроковому періоді.

Процес організаційного розвитку базується на трьох станах: – майбутній (де підприємство бажає знаходитися); – сучасний (де підприємство знаходиться зараз); – перехідний (від сучасного до майбутнього).

Етап проведення організаційних змін Змістова характеристика етапу

Підготовчий етап o - визначення мети проведення змін;

o - визначення рівнів та об'єктів організаційних змін;

o - визначення переліку завдань проведення організаційних змін;

o - визначення керівника і складу робочої групи, яка буде здійснювати зміни;

o - визначення очікуваного результату від проведення змін (кількісні та якісні наслідки змін)

Опис процесів та

обґрунтування необхідності змін o - визначення основних стратегічних процесів в організації;

o - визначення основних, допоміжних, обслуговуючих та забезпечуючих процесів в організації;

o - визначення як ці процеси співвідносяться з інтересами і вимогами споживачів і постачальників;

o - визначення процесів, які підлягають реорганізації і змінам;

Визначення проблем та узгодження змін o - визначення організаційних проблем в основних процесах;

o - аналіз руху ресурсів у процесах;

o - аналіз робіт, виконуваних у процесах;

o - визначення сильних та слабких сторін процесів організації;o

Організаційно-технічне та соціальне проектування o - опис технологій і процедур проведення змін;

o - складання плану розвитку організації;

o - опис систем і процедур програмного забезпечення та інформаційного обслуговування;

o - усунення дублюючих інформаційних потоків та операцій з їхнього узгодження;

o - визначення та усунення неефективних робіт, операцій і процесів;

Впровадження процесів змін (перетворення) o - перепроектування організації та її бізнес-процесів;

o - визначення та розподіл нових обов'язків, повноважень та рівнів відповідальності;

o - реалізація стратегії організаційних змін (розвитку) підприємства;

o - оцінка ефективності проведених організаційних змін

2.2 Структура підприємства є основним об’єктом довгострокових стратегічних перетворень. Структуру підприємства можна розглядати за різними напрямами, залежно від