Достоинства и недостатки каждой из форм власти
Автор: anna85258 • Февраль 28, 2022 • Практическая работа • 296 Слов (2 Страниц) • 994 Просмотры
Практическое задание 1.
Определите сущность, условия применения, достоинства и недостатки каждой из форм власти. Выполните задание в табличной форме.
№ | Формы власти | Сущностная характеристика | Условия применения | Достоинства | Недостатки |
Власть, основанная на принуждении | Руководитель имеет возможность наказать, помешав удовлетворению какой-либо потребности или принеся какие-либо неприятности | базируется на вере последователя в то, что влияющий способен наказать его так, что он не сможет удовлетворить важную для него потребность, или пригрозит увольнением | Позволяет достигнуть быстрого результата, проста для применения | Снижение квалификации работников, отсутствие лояльности у подчиненных, высокая текучесть кадров, низкая производительность труда, неудовлетворенность работой подчиненных | |
Власть, основанная на вознаграждении | Руководитель обещает, а подчиненный верит, что будут удовлетворены какие-либо его потребности | для качественного выполнения работ, для рассмотрения индивидуальных потребностей работников | Продолжительное влияние на персонал, формирование позитивных установок по отношению к мененджеру, развитие деловой активности | Ограничение ресурсов всех организаций, есть вероятность ошибок в действиях исполнителя | |
Экспертная власть | Наличие специальных знаний у руководителя, во что верит подчиненный | Влияние через разумную веру исполнителя обладающий конкретными опытом и знанием | Вера в компетенсность и профессионализм исполнителя, При условии построения на реальном опыте и знаниях является чрезвычайно эффективной | Иногда подчиненый может не делиться со своей информацией, что может привести к снижению эффективности. Приобретение авторитета, знаний и опыта требует значительного времени. | |
Эталонная власть или власть примера | Руководитель настолько привлекателен для подчиненного, что тот хочет быть таким же. Влияние с помощью харизмы | Влияне на основе харизмы, личных характеристик или способностей лидера | Высокая интенсивность труда персонала, низкая степень конфликтночти в рабочих группах, быстрая реализация управленческих решений | Нет приемлемости управления, дезорганизация управления в отстутствие менеджера, отсутствия демократических процедур контроля | |
Законная или традиционная власть | Подчиненные исполняют приказания руководителя, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей. Руководитель имеет законное право отдавать приказания в силу своей должности, а долг исполнителя ему подчиняться | основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации | Стабильность управения, бесконфликтность, быстрое принятие решений, предсказуемость поведения персонала | Снижение трудовой активности, не стимулируется творческий подход к работе |
...